ng28南宫要闻
周育先一行到中材国际调研
来源：中材国际 宣布时间：2022-04-264月23日，ng28南宫集团党委书记、董事长，ng28南宫股份党委书记、董事长周育先到中材国际调研指导事情。ng28南宫集团党委常委、副总经理，ng28南宫股份党委副书记、总裁、执行董事常张利，ng28南宫集团董事会秘书、总经理助理、ng28南宫股份党委副书记傅金光，ng28南宫股份副总裁、总执法照料王兵，副总裁余明清，ng28南宫股份副总裁、中材国际党委书记、董事长刘燕，中材国际党委副书记、总裁印志松等党政领导班子全体成员，各所属企业领导班子成员加入调研。
周育先一行听取了中材国际数字化转型专题汇报。他指出，目今，ng28南宫集团正在加速数字化转型力度和程序，以数字化赋能集团主导工业，提高决策和运营效率，实现高质量生长。中材国际作为集团基础建材优化升级的“主力军”，充分发挥水泥和矿山技术装备及工程效劳主业优势，积极效劳和支撑集团水泥企业数字化智能化转型，助力打造槐坎南方、吴忠赛马等一批在行业内备受赞誉的示范工厂。关于下一步事情，他提出三点要求：第一，要做好总结，全面梳理回首已建成的数字智能工厂的投资效益和技术指标，综合评估数字智能转型带来的本钱控制、节能减排、产品质量革新和生产稳定性提升等方面的实际效果，为集团后续的投资决策提供数字支撑。第二，要统一标准，集成中材国际内部的技术、资源和人才优势，为公司内部的研发设计数字化统一标准，为水泥智能化工厂提供解决计划统一标准，形成中材国际最优化的“零版本”标准，实现标准输出。第三，要延伸效劳，在高质量效劳好基础建材的基础上，依托先进、标准化的数字智能效劳体系，利用好新质料等领域进行数字化转型生长的机缘，进行业务拓展和延伸，积极培育新的增长空间。他希望，中材国际全体干部员工继续凝心聚力、发挥协力，一如既往地为行业、为集团的数字化转型做好先锋，为集团的战略落地做好效劳支撑，集团会开放富厚的应用场景，助力中材国际的立异生长。
常张利体现，中材国际是集团“三足鼎峙”工程效劳板块的重要企业，在水泥技术装备工程效劳领域取得了很好的结果。关于下一阶段事情，他提出三点建议：一是数字化转型要找准定位，立足集团大平台，发挥集团全工业链优势，统筹资源配置，明确转型目标。二是数字化转型要积极开放，充分用好集团内外及中材国际自身资源，结合生长需求，进一步立异生长模式，实现互利共赢。三是数字化转型要突出应用，提升效益效率，连续进步，引领水泥行业数字化转型生长。尽快建立水泥生产线数字化统一标准，做好新建和已建生产线的应用分类，总结经验，快速推广。
刘燕体现，中材国际将严格落实集团战略安排和数字化转型的相关事情要求，明确时间表责任人，扎实完成投资回首、标准建设和效劳延伸“三件事”，加大与兄弟企业协同，发挥奇特优势和整体协力，以实际行动推动行业与集团数字化转型程序加速，赋能行业与集团高质量生长。
ng28南宫集团公司治理部副总经理王慧超，ng28南宫股份科技与数字化部总经理张卫伟，中材国际公司数字化事业部、投资生长部、企业治理部等相关部分卖力人加入调研。
又讯
周育先为中材国际第一期中青班授课
4月23日上午，ng28南宫集团党委书记、董事长，ng28南宫股份党委书记、董事长周育先为中材国际第一期中青年干部政治素养暨治理能力提升培训班（EMT）授课。
周育先以《中国企业的国际化经营实践分享》为主题，结合集团内外部企业生长实践，运用科学的理论、鲜活的案例、详实的数据，围绕中国企业“走出去”现状及趋势、并购投资流程与要点，划分讲授了战略理念、专业工具、赛道选择、战略决策与执行、投后治理等内容，并对中材国际的国际化经营和全球化生长提出了要求和建议。他指出，中材国际的国际化经营要从点思维、线思维向面思维延伸，坚持“专业、理性”，用好科学工具，建立投资模型，增强闭环治理；坚持“审慎、稳妥”，做到危地不往、乱地不去，坚持市场化、商业化、法治化原则，强化合规经营、严控投资危害；坚持“开放、共赢”，践行“走出去”三原则，深化跨文化融合，增强内部文化融合，履行好央企的政治责任、社会责任和经济责任。
课上，周育先与学员就全球化生长、科技立异、绿能环保工业生长等问题进行了互动交流。学员们备受鼓舞，一致体现，将牢记初心使命、强化责任继续，将培训期间学到的理念、要领运用到实际事情中，为中材国际打造成为质料工业世界一流效劳商，为集团加速建设世界一流质料工业投资集团孝敬更大力量。
授课接纳视频方法进行，中材国际领导班子成员、在京所属企业主要卖力人、中材国际总部中层干部等聆听授课。
