ng28南宫要闻
集团公司举办人力资源经理培训班
来源：CNBM 宣布时间：2004-11-04
集团公司于2004年10月31日在北京龙都宾馆举办人力资源经理培训班。宋志平总经理、白明文副书记出席了培训开幕式，宋志平总经理做了重要谈话。
此次人力资源治理培训接纳海内和外洋相结合的培训方法，海内培训3天，外洋培训13天(11月3日至15日)。加入海内培训的共有53名人力资源治理人员，其中部分治理人员加入外洋的培训。
针对目前企业在人力资源治理方面普遍保存的难点问题，海内培训安排了《绩效考核与治理》、《中央企业薪酬计划设计与实施》、《乐成完成人力资源经理的角色》、《战略性人力资源系统整合与治理》四个门课程的讲座。
外洋培训则偏重对邻国日本、韩国人力资源治理、生产经营、市场营销等方面的考察，以及学习这两国企业薪酬机制、岗位绩效考评模式和以激励为主的人力资源治理要领。
通过海内培训，受训人员普遍感应在当今经济时代，企业的人力资源治理必须适应新的经济生长形势，特别是我国加入WTO后已经融入世界经济生长，如何使企业在今后的竞争中获得生长，如何发挥企业人力资源治理的效力，使企业在竞争中始终坚持人才的优势并发挥每一位员工事情的才华，是人力资源治理者今后要考虑的重要问题和必须做好的事情。
通过本次培训，受训人员普遍感应收获较大，一是增补了专业理论知识，了解了绩效治理的内容。二是比较清楚的认识到今后应该怎样做好人力资源治理事情，如何乐成完成人力资源治理经理的角色。同时也希望集团公司今后能够多为人力资源治理干部提供培训时机，以更好的效劳于企业。
此次人力资源治理培训接纳海内和外洋相结合的培训方法，海内培训3天，外洋培训13天(11月3日至15日)。加入海内培训的共有53名人力资源治理人员，其中部分治理人员加入外洋的培训。
针对目前企业在人力资源治理方面普遍保存的难点问题，海内培训安排了《绩效考核与治理》、《中央企业薪酬计划设计与实施》、《乐成完成人力资源经理的角色》、《战略性人力资源系统整合与治理》四个门课程的讲座。
外洋培训则偏重对邻国日本、韩国人力资源治理、生产经营、市场营销等方面的考察，以及学习这两国企业薪酬机制、岗位绩效考评模式和以激励为主的人力资源治理要领。
通过海内培训，受训人员普遍感应在当今经济时代，企业的人力资源治理必须适应新的经济生长形势，特别是我国加入WTO后已经融入世界经济生长，如何使企业在今后的竞争中获得生长，如何发挥企业人力资源治理的效力，使企业在竞争中始终坚持人才的优势并发挥每一位员工事情的才华，是人力资源治理者今后要考虑的重要问题和必须做好的事情。
通过本次培训，受训人员普遍感应收获较大，一是增补了专业理论知识，了解了绩效治理的内容。二是比较清楚的认识到今后应该怎样做好人力资源治理事情，如何乐成完成人力资源治理经理的角色。同时也希望集团公司今后能够多为人力资源治理干部提供培训时机，以更好的效劳于企业。
