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明确新定位再立异辉煌

来源：CNBM 宣布时间：2005-03-07

——宋志平总经理在中国建筑质料科学研究院
“经济生长和企业文化建设论坛”上的讲话

    今天ng28南宫研究院举办“经济生长和企业文化建设论坛”，我觉得很是好。企业文化建设是企业在上升阶段中会关注的问题，只有企业文化建设得好，企业才华上新平台，做大事业，这是险些所有优秀企业的配合经验。适才姚燕院长做了2004年的经济剖析和2005年的经济预测，并明确了2005年的目标，安排了具体步伐。已往一年建材研究院在以姚院长为首的领导班子领导下取得了很好的结果，很令人振奋。

    凭据姚院长出的题目，结合我对建材研究院的认识,今天和各人讲一讲，差池的请批评指正。

    首先,谈一谈我对ng28南宫研究院的认识。

    我22岁大学结业分派到北新事情，其时做玄武岩、矿渣等试样的剖析时第一次来建材研究院，那时在我心目中建材研究院确实是一座神圣的殿堂。在厥后的事情中多次跟院里打过交道，尤其是近一年经常和姚院长等一起开会，对院里有了进一步了解。去年院庆在人民大会堂举行，大企业集团的领导都来了，标明各人对我们建材研究院的认可。我跟姚院长说：我们这儿应该摆上一个“舍利”，所有的建材研究院所从这里走出去，技术从这里起源，各人应该到这里“朝圣”�？飧鐾嫘褪窍胨滴颐窃嚎萍嫉幕怼⒒曰偷慕峁谡鼋ú纳な飞隙际遣豢苫蛉钡�。应该说建材研究院已往在国家的建材与质料的重大科研项目包括国防项目上做出了重大孝敬，在建材行业共性、要害性技术方面也做出了卓越孝敬。浮法玻璃技术是从我们这里走出去的，新型干法水泥窑外剖析技术也是从我们这里开始的。在工业化方面，我们有瑞泰、有测试所，应该说做得很不错，有了良好的基础。同时，建材研究院对整个建材行业的科技步队的培养和造就起到一个基础平台的作用。有几多干部是从这里走出去的！像合肥院、蚌埠院、秦皇岛院，都是从这里走出去的，这也是建材研究院形成的一个体系。尤其是近几年姚院长“领衔主演”以后，院里爆发了深刻的变革。从适才的剖析曲线可以看到，各项经济指标及员工尤其是科技主干的收入都有了很大的改善和提高。建材研究院对未来又做了很好的计划和计划，我都很赞成。

    第二，ng28南宫集团与ng28南宫研究院的重组。

    仲春初国资委正式批准了ng28南宫集团、中国轻机总公司、ng28南宫研究院三家实行重组的计划。怎样理解这场重组，之前也有一些差别的说法。我个人认为，重组的动力照旧来自事物固有的内在逻辑。革新开放以来，国家科研单位和企业逐渐深化革新，面向市场、进行企业化转型是必由之路。以前勉励企业建立技术中心,但一个企业是否需要和担负得了这么多的科研人员？看看西方的企业，一个石膏板厂只有一个工艺工程师，工厂就是专心搞制造。我们的工厂如果有大宗的工程技术人员，就形成了资源的浪费。另一方面，钢院、有色院、安乐科技、有研硅谷等科研单位又搞了许多企业。于是企颐魅找研发资金，到科研单位挖人；科研单位搞企业，在市场的摔打中积累经验和教训。现在有的研究院、设计院在竞争中逐渐被边沿化，个体院所完全演酿成了生产简单产品的企业，而失去了研发功效。我认为，照旧要把企业和科研设计单位结合在一起，工厂就老老实实地搞制造，由院所解决技术研发问题，这样就形成了资源的互补。随着我国经济革新的逐步深入，这个时机已经成熟。我们这场重组的大配景，就是我国革新开放的大趋势，这也是提高企业的焦点竞争力、使本钱降到最低的一个重要时机。因此我认为这次重组是事物的内在逻辑起主要作用。

    去年末，在中央企业卖力人事情集会上，国资委领导再次明确提出，要打造具有国际竞争力的大型企业集团�＜岱肿樘致鄣氖焙�，一位研究院的领导同志讲了这样一段话：一个动物园里有大象，也应该有金丝猴，有小鸟，这才是动物园。他是说在国资委治理的中央企业中，应该包括有种种形态的代表性企业，这不无原理，可是不对乎国资委治理大型中央企业的定位目标。国资委要将目前的180余家直属企业缩减到80至100家，因此要“合并同类项”，再通过市场发育，使企业成为有国际竞争力的、有规模的大型企业。去年12月28日，国资委将我们三家的重组搞了新闻宣布会，还进行了上网通告，不少媒体也做了重点报道，这从另一个方面说明目前从政府到市场主体对中央企业进行重组的看法。

    从建材行业的大配景来看，目前的状况是大而不强。大，就是总体规模大，为什么不强呢？因为行业治理疏散，集中度不高。在这样一个情况下要形成有竞争力的企业集团，就需要重组，需要企业间的、企业和科研设计单位间的重组，形成有控制力、影响力和发动力的大型企业集团，实现市场上的良性循环。

    具体到ng28南宫集团和ng28南宫研究院，两个单位多年来一直有着良好的相助。ng28南宫集团是以制造业为主的平台，急需一个大的科研中心；ng28南宫研究院是一个科研单位，需要工业平台来进行科技结果的工业化。

    正是这些宏微观的因素起作用，ng28南宫集团与ng28南宫研究院经过一年多的重复的接触、协商，又通过职代会等方方面面的讨论，在国资委的支持下，最终走到了一起。这不可是两个企业的一件大事，也将成为我国建材行业一件意义深远的重大事件。

    第三，ng28南宫研究院重组进入ng28南宫集团后的定位。

    适才姚院长已经讲过，建材研究院第一是做国家建材和新质料重大科研项目的研发基地，第二是做行业共性和要害性技术的技术中心，第三是做ng28南宫集团的技术平台。我觉得这个描述很好，同时我再增补几项，咱们可以配合研究。

    ng28南宫研究院作为***大型建材和质料科研院，要发挥6个平台的作用：

    第一，作为担负国家建材和质料重大攻关项目的研发平台，包括国防项目。

    第二，作为建材行业共性、要害性技术的研发平台。建材研究院已往在浮法玻璃、新型干法水泥，包括卫生陶瓷、建筑陶瓷等领域都曾是科研的主要组织者和加入者，在这方面有一定基础。现在要进入这个领域，就要增强与具有代表性的大企业集团和大型研究设计院的相助。

    第三，作为建材和新质料高科技结果的工业化平台，像耐火质料、石英玻璃、航空玻璃、水泥外加剂和建材测试等。

    第四，作为ng28南宫集团所属企业技术立异的支撑平台。

    第五，作为建材行业高素质科研人才的开发和培养平台。我们有教育部的博士点、硕士点，既有基础又有条件，这项事情不可丢，还要继续做好。

    第六，作为国际建材和新型质料学术和技术的交流平台。

    ng28南宫研究院至少可以起到这六个平台的作用。作为***的建材研究院，首先要完成国家付与我们的科研任务，建材集团将全力支持建材研究院在科技部、国防科工委、发改委承接国家的重大科研任务；第二要完成行业的要害性、共性技术；第三才是作为企业集团要发挥的技术立异的作用。这是关于建材研究院重组后的定位的想法。

    第四，ng28南宫集团将怎样支持ng28南宫研究院事情，ng28南宫研究院在重组后应该发挥什么样的作用。

    我先介绍一下ng28南宫集团。集团原名中国新型建筑质料（集团）公司，是搞新型建材的。随着国家建材局的吊销，陆续有8个甲级院所和一些企业进入集团，通过重组与生长，中新集团已不再是纯粹的新型建筑质料企业。2003年4月16日，中新集团更名为中国建筑质料集团公司。这不是简单的名称的变革，而意味着集团的战略性转变，集团从已往简单生长新型建筑质料，转变为以新型建筑质料为主，同时生长新型干法水泥、玻璃、复合质料等多种业务的综合性集团。昔人讲“名不正，言不顺”，新的公司名越发准确地概括了集团的业务，也一定水平上规范了集团业务和增进了集团的专业化生长。和更名相比，集团近几年的生长变革是一件更大的事。应该看到ng28南宫集团在水泥、新型建材、玻纤及复合质料等领域生长迅猛。去年ng28南宫集团有10条大型生产线燃烧，今年又有8到10条大型生产线投产，其中新型干法水泥在做日产1.2万吨级的生产线，池窑拉丝是10万吨级，纸面石膏板为年产5000万平方米，都是目前世界***规模；玻纤薄毡年产7000万平米，属海内***规模；在玻璃方面，许多玻璃企业ng28南宫集团都有股份。秦皇岛院为张家港华尔润设计的两条日熔化量900吨的浮法玻璃线，实际能力已抵达日熔化量1000吨，迄今为止是亚洲***规模。这两年集团的增量远远大过已有的存量。同时，集团生长的重要模式在于整合行业资源，进行战略性重组。ng28南宫集团作为***公司，在政府与银行支持、行业与地方企业认同方面，有着得天独厚的条件。同时，集团在重组以后以存量资源为基础进行结构调解和增量投入，抵达做大做强的目的，形成良性循环。去年集团销售收入120亿，其中全资和控股企业82亿，与2001年的20多亿相比，呈跳跃式生长趋势。今年头一个月，ng28南宫的营业收入和去年相比，增长了90%。

    ng28南宫集团以建材为主业，构建了3个战略业务单位（SBU）。一是建材制造业，包括新型干法水泥、玻璃、新型建材、玻纤、复合质料，由于建材研究院的进入，还涉及到耐火质料、石英玻璃、加工玻璃、特种玻璃、外加剂等。二是科研设计、成套装备和工程效劳单位，三是建材进出口和商业物流单位。三个战略业务单位中，第一个单位以将要上市的ng28南宫股份公司为主力，第二个单位要由建材研究院作为焦点。在

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