ng28南宫要闻
以国有独资公司董事会试点为契机 重新确立人力资源治理战略定位
来源：CNBM 宣布时间：2006-06-29
ng28南宫集团6月26—28日召开2006年人力资源事情集会，共商人力资源事情大计，侯建良、姜志刚、王瑞、宋志平、姚燕、郝振华、谢镇江等出席 。
集会提出，要全面贯彻落实党中央、国务院《关于进一步增强人才事情的决定》、《关于进一步增强高技术人才事情的意见》和国务院国资委《关于增强和革新中央企业人才事情的意见》，抓紧研究制定“十一五”人才计划，明确了目今和今后一个时期人力资源事情的指导思想和目标，提出要以国有独资公司董事会试点为契机，适应完善治理结构的要求，重新确立企业人力资源的战略定位，实施“人才强企”战略，聚集各方优秀人才，有效地推动企业实现可连续生长 。
国家人事部原副部长、中国人才交流协会会长侯建良代表中国人才交流协会到会，对ng28南宫集团人力资源事情集会的召开，体现热烈祝贺 。他对近年来ng28南宫集团高度重视人力资源治理，建立健全规范的法人治理结构、科学的薪酬体系和有效的激励机制，完善人力资源治理制度等各项事情给予了充分的肯定 。他说，员工致体素质决定着企业的生存与生长，着力吸纳培养高素质治理人才、科技领军人才、培育适应企业生长需求的各条理人才梯队，ng28南宫集团必将会在海内国际市场中赢得更大的生长 。
国资委企业领导人员治理二局局长姜志刚到会祝贺并讲话 。他对ng28南宫集团实现国际化生长充满信心 。他指出，ng28南宫集团近年来卓有效果的人力资源治理事情，有效地提高了员工致体素质，专业技术人才步队结构和漫衍状况获得基础改善，集聚了一支技术领先、具备富厚经验和较强产学研结合能力的高端和优秀专业人才步队，使集团的整体实力和综合竞争力获得显著提高 。他提出，要站在企颐魅战略生长的高度，充分认识和发挥人力资源治理的作用 。要注重立异治理方法，扎扎实实做好人才步队建设事情 。他强调，ng28南宫集团要实现国际化生长目标，就要凭据“人才强企”的要求，重点抓好出资人代表步队、经营治理人才步队、科技人才步队、思想政治事情者步队和高技术人才步队等种种人才的培养 。
会上，集团公司董事长宋志平做重要讲话 。他说，要实施“人才强企”战略，重新确立企业人力资源的战略定位，建立适应治理时代需要的治理团队，才华有效地推动企业可连续生长 。ng28南宫集团近几年来在国资委的领导和监管下生长迅速，主营业务越发突出，焦点专长更趋成熟，成为我国建材行业中规模弘大、技术力量雄厚、相关业务齐备、具有相当影响力和发动力的大型龙头主干企业，前五个月实现营业收入58亿元,同比增长24.5%,实现利润总额1.7亿元,同比增长41%，并且在海内、国际市场上，都有数个特大型项目先后投产或开工，生长势头很是好 。
宋志平强调，要结合集团公司“十一五”战略计划要求，增强“十一五”人才计划的制定与实施 。随着集团公司的快速生长，战略问题已越来越成为生长历程中的首要问题，人力资源不但仅是整体战略的重要基础，更是整体战略的一个重要组成部分，要把人力资源事情纳入整体计划并结合战略实施进行研究 。要围绕“大建材”、“国际化”和“科技立异”战略的实施，树立“大人力资源”看法，培养和引进国际型人才、外向型人才、开放型人才，增强学科带感人、专业技术主干步队和高端技术人才、高技术人才步队的建设，有效地增强人力资源事情的战略适应与应变能力 。要培养、吸纳更多的优秀人才，就要做好团队建设，要提倡和铸造企业的团队精神和企业文化 。
郝振华做了集团公司人力资源事情报告，对集团公司近年来人力资源事情进行了全面总结 。他说，近几年来，为适应国有资产监督治理和国有资产保值增值的要求，集团公司建立起了新的人力资源治理体系、激励机制和人才储备包管体系，积极推动三项制度革新，建立起了员工之间竞争、激励、人员配置合理流动的良性机制；基本建立起了董事会与经营层各司其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构；开端建立起了一套切合本企业实际的绩效考核评价体系、规范的职务消费步伐和严格的审批制度和较为健全的社会包管体系，同时，扎实做好疏散办社会和下岗职工并轨及相关事情，包管了集团和社会的稳定，增进了集团的科研、生产和可连续生长 。
大会由集团公司总经理姚燕主持 。她提出在增强人力资源治理事情的同时，要切实增强人力资源治理步队自身建设，要充分各条理的专业人员，建立专业齐备、结构合理的人力资源事情步队，着力提高人力资源事情步队综合素质，开展人力资源治理步队和人力资源事情的作风建设 。
本次集会特别邀请国资委企业领导人员治理二局五随处长鲁斌、企业分派局分派调控随处长殷长波划分就“中央企业四好领导班子创立运动”、“中央企业建立企业年金”和“企业分派调控问题”做了专题讲座 。
集会期间，与会代表凭据中组部和国资委要求，就开展企业“四好”领导班子建设，进行了深入学习与探讨 。中国建筑质料科学研究总院、中建材集团进出口公司、合肥水泥研究设计院、秦皇岛玻璃工业研究院、轻工业杭州机电设计研究院、轻工业自动化研究所和维美德西安造纸机械有限公司等集团所属单位还在会上作了人力资源治理事情经验交流 。
集团公司人力资源部卖力人就“十一五”人才计划的体例做了说明 。
通过这次集会，各人统一了思想，提高了认识，进一步认清了形势，明确了目标，对进一步做好人力资源事情充满了信心 。
中国人事报社、ng28南宫报社和中国人才杂志社相关人员作为特邀嘉宾出席了集会 。
集会提出，要全面贯彻落实党中央、国务院《关于进一步增强人才事情的决定》、《关于进一步增强高技术人才事情的意见》和国务院国资委《关于增强和革新中央企业人才事情的意见》，抓紧研究制定“十一五”人才计划，明确了目今和今后一个时期人力资源事情的指导思想和目标，提出要以国有独资公司董事会试点为契机，适应完善治理结构的要求，重新确立企业人力资源的战略定位，实施“人才强企”战略，聚集各方优秀人才，有效地推动企业实现可连续生长 。
国家人事部原副部长、中国人才交流协会会长侯建良代表中国人才交流协会到会，对ng28南宫集团人力资源事情集会的召开，体现热烈祝贺 。他对近年来ng28南宫集团高度重视人力资源治理，建立健全规范的法人治理结构、科学的薪酬体系和有效的激励机制，完善人力资源治理制度等各项事情给予了充分的肯定 。他说，员工致体素质决定着企业的生存与生长，着力吸纳培养高素质治理人才、科技领军人才、培育适应企业生长需求的各条理人才梯队，ng28南宫集团必将会在海内国际市场中赢得更大的生长 。
国资委企业领导人员治理二局局长姜志刚到会祝贺并讲话 。他对ng28南宫集团实现国际化生长充满信心 。他指出，ng28南宫集团近年来卓有效果的人力资源治理事情，有效地提高了员工致体素质，专业技术人才步队结构和漫衍状况获得基础改善，集聚了一支技术领先、具备富厚经验和较强产学研结合能力的高端和优秀专业人才步队，使集团的整体实力和综合竞争力获得显著提高 。他提出，要站在企颐魅战略生长的高度，充分认识和发挥人力资源治理的作用 。要注重立异治理方法，扎扎实实做好人才步队建设事情 。他强调，ng28南宫集团要实现国际化生长目标，就要凭据“人才强企”的要求，重点抓好出资人代表步队、经营治理人才步队、科技人才步队、思想政治事情者步队和高技术人才步队等种种人才的培养 。
会上，集团公司董事长宋志平做重要讲话 。他说，要实施“人才强企”战略，重新确立企业人力资源的战略定位，建立适应治理时代需要的治理团队，才华有效地推动企业可连续生长 。ng28南宫集团近几年来在国资委的领导和监管下生长迅速，主营业务越发突出，焦点专长更趋成熟，成为我国建材行业中规模弘大、技术力量雄厚、相关业务齐备、具有相当影响力和发动力的大型龙头主干企业，前五个月实现营业收入58亿元,同比增长24.5%,实现利润总额1.7亿元,同比增长41%，并且在海内、国际市场上，都有数个特大型项目先后投产或开工，生长势头很是好 。
宋志平强调，要结合集团公司“十一五”战略计划要求，增强“十一五”人才计划的制定与实施 。随着集团公司的快速生长，战略问题已越来越成为生长历程中的首要问题，人力资源不但仅是整体战略的重要基础，更是整体战略的一个重要组成部分，要把人力资源事情纳入整体计划并结合战略实施进行研究 。要围绕“大建材”、“国际化”和“科技立异”战略的实施，树立“大人力资源”看法，培养和引进国际型人才、外向型人才、开放型人才，增强学科带感人、专业技术主干步队和高端技术人才、高技术人才步队的建设，有效地增强人力资源事情的战略适应与应变能力 。要培养、吸纳更多的优秀人才，就要做好团队建设，要提倡和铸造企业的团队精神和企业文化 。
郝振华做了集团公司人力资源事情报告，对集团公司近年来人力资源事情进行了全面总结 。他说，近几年来，为适应国有资产监督治理和国有资产保值增值的要求，集团公司建立起了新的人力资源治理体系、激励机制和人才储备包管体系，积极推动三项制度革新，建立起了员工之间竞争、激励、人员配置合理流动的良性机制；基本建立起了董事会与经营层各司其责、协调运转、有效制衡的法人治理结构；开端建立起了一套切合本企业实际的绩效考核评价体系、规范的职务消费步伐和严格的审批制度和较为健全的社会包管体系，同时，扎实做好疏散办社会和下岗职工并轨及相关事情，包管了集团和社会的稳定，增进了集团的科研、生产和可连续生长 。
大会由集团公司总经理姚燕主持 。她提出在增强人力资源治理事情的同时，要切实增强人力资源治理步队自身建设，要充分各条理的专业人员，建立专业齐备、结构合理的人力资源事情步队，着力提高人力资源事情步队综合素质，开展人力资源治理步队和人力资源事情的作风建设 。
本次集会特别邀请国资委企业领导人员治理二局五随处长鲁斌、企业分派局分派调控随处长殷长波划分就“中央企业四好领导班子创立运动”、“中央企业建立企业年金”和“企业分派调控问题”做了专题讲座 。
集会期间，与会代表凭据中组部和国资委要求，就开展企业“四好”领导班子建设，进行了深入学习与探讨 。中国建筑质料科学研究总院、中建材集团进出口公司、合肥水泥研究设计院、秦皇岛玻璃工业研究院、轻工业杭州机电设计研究院、轻工业自动化研究所和维美德西安造纸机械有限公司等集团所属单位还在会上作了人力资源治理事情经验交流 。
集团公司人力资源部卖力人就“十一五”人才计划的体例做了说明 。
通过这次集会，各人统一了思想，提高了认识，进一步认清了形势，明确了目标，对进一步做好人力资源事情充满了信心 。
中国人事报社、ng28南宫报社和中国人才杂志社相关人员作为特邀嘉宾出席了集会 。
