ng28南宫要闻
曹江林出席2021年中国水泥工业峰会并讲话（附实录）
来源：中国水泥网 宣布时间：2021-04-274月20日 ，“2021中国水泥工业峰会”在浙江杭州开幕 ，此次峰会以“同使命·谋立异·共生长”为主题 ，行业领导、技术专家、水泥企业、设备商代表近千余人加入集会。中国水泥协会执行会长、ng28南宫集团总经理曹江林应邀出席集会并宣布讲话。
讲话实录
共建行业生态
推动水泥行业“十四五”连续健康生长
ng28南宫集团总经理 曹江林
很是谢谢在座列位水泥同行对ng28南宫的支持 ，今天我分享两方面内容：
“十三五”水泥行业生长
“十三五”期间 ，水泥行业在原质料工业中体现较好 ，是结构调解的引领者、供应侧结构性革新的践行者、生态文明建设的推动者 ，效益也是整个原质料工业中的排头兵。
“十三五”期间水泥行业取得的结果值得水泥人骄傲和自豪 ，水泥行业2019年实现利润总额1867亿元 ，2020年是1833亿元。效益好背后的基础原因 ，是广洪流泥从颐魅者包括工程设计单位、环保单位、媒体 ，各人自立自强 ，主行动为。
“十三五”期间 ，水泥行业经历了四大调解：
一是技术结构调解。目前我国新型干法水泥生产线比例已接近100%。在这场技术结构调解中 ，原国家建材局、海螺水泥、宽大工程设计单位起到了重要的引领作用。今天 ，我国水泥工艺技术抵达了和世界一流“并跑”的水平。
二是组织结构调解。2004年底 ，我刚刚进入水泥行业 ，其时行业高度疏散 ，有约6000家水泥企业。但到去年底 ，行业前10名熟料产能集中度抵达57.4%。这样的集中度 ，虽然与海内钢铁等行业相比仍是比较高的 ，但与国际通行的单个行业前三大企业产能集中度抵达70%以上的水平另有距离。
在这场深刻的组织结构调解中 ，ng28南宫积极与海螺水泥等同行相助 ，又相继组建了南方水泥、北方水泥、西南水泥 ，以及之后的“两材重组” ，都增进了行业产能集中度连续提升。没有这样的组织结构调解 ，我国行业也很难取得1800亿元以上的效益。
三是市场结构调解。市场结构调解的标记是“错峰生产”的提出。水泥不像别的消费品 ，恶性竞争、猖獗生产并不可带来好的行业效益 ，“错峰生产”的提出和执行 ，说明了水泥行业的成熟和明智。市场结构调解取得今天的结果 ，是在座各人配合努力的结果 ，其中ng28南宫、海螺水泥发挥了引领作用。
四是治理结构调解。直到今天 ，许多人对水泥行业的印象仍然还停留在“脏乱差” ，但事实上 ，今天大大都水泥工厂整洁洁净水平都凌驾了食品厂 ，这是水泥行业善于学习、善于立异的体现 ，是用自动化、信息化、智能化手段赋能古板工业的结果。
已往二三十年 ，水泥行业在以上四个方面做了深度调解 ，行业效益连续提升 ，不但大大都水泥行业主体制造企业都能赚钱 ，也惠及上下游行业。
“十四五”水泥行颐魅展望
“十四五”水泥行业形势剖析
1.双平台期。从需求端看 ，至少在“十四五”前三年 ，凭据国家经济形势 ，熟料的产量将坚持在15亿吨以上 ，水泥的销量将坚持在22亿吨以上。从供应端看 ，因为受到若干条件的约束 ，比“十三五”差是小概率事件。因此 ，供求将处于双平台期 ，不会大幅度下滑 ，这是我们的机缘。
2.生长约束条件多。“十四五”水泥行业生长的约束条件要比“十三五”多得多 ，归纳起来是“三高两重”。
“三高”是指：
资源本钱高。目前浙江的骨料矿山拍卖吨本钱已经到30元 ，长江沿线、中部地区矿山吨本钱也在10元以上。未来资源本钱会越来越高。
减量本钱高。总会有一天 ，水泥年需求会降到20亿吨以下 ，甚至会回落到15亿吨 ，减量5亿吨至10亿吨 ，而水泥企业将是减量本钱的主要担负者。
情况本钱高。现在国家推进“五位一体”总体结构 ，高度重视生态环保建设 ，中央也在按期开展生态环保督察。企业不但要盘算一时本钱 ，还要盘算未来本钱、情况本钱。
“两重”是指：
减排任务重。国家要求2030年碳达峰、2060年碳中和。水泥行业是碳排放大户 ，GCCA全球水泥商混组织已经发出呼吁 ，在2050年抵达碳中和 ，这个任务很是重。
过剩严重。水泥行业目前处于产能严重过剩状态 ，可是仍有企业通过技改扩产、置换扩产 ，这都会加重水泥行业过剩水平。
水泥行业未来如何应对挑战
总体来说 ，就是践行新生长理念 ，以供应侧结构性革新为主线 ，共建行业生态。“十三五”期间水泥行业的结果主要得益于供应侧结构性革新 ，“十四五”仍要以此为主线。一花独放不是春 ，必须共建行业生态。应该接纳如下步伐：
一是限制新建 ，自觉置换。要在“减”上下功夫。
二是淘汰落后 ，配合行动。也是在“减”上下功夫。取消32.5水泥已经呼吁了10年 ，但到目前为止 ，也执偾淘汰了很少的一部分 ，如果能全部淘汰 ，一定会对我们行业有利益。另外 ，小的生产线、粉磨站 ，也该淘汰。我们行业之所以不可完全在全球“并跑” ，主要是有一部分落后产能。
三是绿色优先 ，自主减排。要响应国家“3060碳目标”的要求。我们行业什么时候达峰、什么时候中和 ，一定要提前 ，可是不要轻言提前多长时间 ，因为碳减排是个说起来容易做起来难的事情 ，是一个很是庞大的系统 ，是国家战略层面的改变、经济结构的深度调解。我呼吁各人要认真理解国家的要求 ，认真研究行业情况 ，合理设置提前量。
四是立异驱动 ，争取领跑。要在“强”上下功夫。我国各洪流泥设计工程公司在全球都是一流的 ，水泥企业排放指标比欧美都要好 ，可是我们在有些技术 ，尤其是装备技术、工程精细水平上 ，还没有完全走到前头。
五是自律经营 ，解决温饱。要在“好”上下功夫。全行业配合生长 ，配合进步。我们行业对自己有很高的要求和目标 ，可是如果企业、行业不赚钱 ，一切都无从谈起。我认为坚持错峰生产是我们行业最基本的事情。
“十四五”期间 ，只要水泥及上下游行业企业 ，坚持践行新生长理念 ，以供应侧结构性革新为主线 ，共建行业生态 ，行业的好日子就会继续。我对此充满信心 ，ng28南宫愿意与各人配合努力。
