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ng28南宫杂志专访 | 周育先：开启质料工业投资集团新征途
来源：ng28南宫集团 宣布时间：2021-01-09建材工业是最古老的行业之一 ，自古以来即在人类生活中占据着举足轻重的职位。新中国建立特别是革新开放以来 ，ng28南宫工业迅速生长 ，从小到大 ，由弱到强 ，不但产能高居全球榜首 ，装备与技术如今也抵达了世界先进水平。新一轮技术革命和工业厘革的不绝推进 ，包括以深度学习为特征的人工智能技术的革命性浪潮 ，推动建材工业不绝升级优化。ng28南宫集团作为全球最大的建筑质料综合性企业 ，作为ng28南宫行业的排头兵 ，又该如何实现开创未来的全面突破呢？带着这些问题 ，ng28南宫杂志记者与ng28南宫集团党委书记、董事长周育先进行了采访和深度交流。
——专访ng28南宫集团党委书记、董事长周育先
01
“数字化”与“智能制造”优化升级
2020年年初 ，一场突如其来的新冠疫情 ，打乱了社会的正常节奏 ，ng28南宫集团旗下宁夏建材打造的一个“我找车”物流平台给困境中的货车司机提供了极大的便当。疫情之前 ，大宗司机接纳面劈面的接单方法 ，疫情突发相同受阻 ，许多地方的货物进不来出不去 ，要害时刻 ，“我找车”物流平台发挥了重要的相同作用 ，司机注册挂号之后 ，就可以很是便当地就近找到业务。一个恰到利益的平台 ，不但解决了司机的生计问题 ，也给集团企业的物流运输带来了很大的增进。
与“货拉拉”等物流平台差别 ，“我找车”的背后是整个ng28南宫集团的企业 ，内部运输需求每年就在10多亿吨、100万辆次以上 ，注册司机可以在平台上轻松找到适合自己的稳定业务 ，而不是“饥一顿 ，饱一顿 ，吃完上顿没下顿”。也因为这一点 ，平台受到了宽大司机的接待 ，仅凭口口相传 ，注册量已凌驾36万人。
在便当司机的同时 ，集团内部的物流也越发通畅 ，本钱大幅下降。凭据鲁南中联统计 ，吨水泥运输本钱可下降3至6元。有的水泥厂没有停车场 ，厂区旁边就是国道 ，以前拉水泥的货车经常要排队24小时以上 ，既泯灭时间也影响交通 ，通过网络平台调理 ，排队时间很快压缩到了短短36分钟 ，又进一步到20分钟 ，未来还可能降低到15分钟以内。水泥装车也实现了自动化、无人化 ，货车直接开到装车点 ，机械人完成相关操作 ，宁静性也获得了包管。
借助一定的技术手段 ，平台还可以通过车上的卫星定位获取车辆的实时信息 ，如果停车15分钟以上 ，就会触发报警。以前偶有爆发“串货”现象 ，装载集团优质产品后在中途替换成劣质产品再卖给终端客户 ，严重损害了集团声誉 ，有了“我找车”平台之后 ，“串货”得以完全杜绝。
在周育先看来 ，集团内部有不少的协同业务具有巨大的协同空间 ，如协同采购、研发、国际化等 ，将带来非？晒鄣谋厩陆 ，但一时不易实现 ，物流运输则相对简单。集团每年生产4亿吨水泥 ，如果每吨水泥能降低3元的运输本钱 ，就会带来12亿元的纯利润 ，加上玻纤、玻璃、石膏板等大宗产品 ，做好了能为集团降低本钱20亿元 ，仅这一块就能带来接近10%的纯利润增长 ，非？晒。并且 ，这样的案例也会对集团的数字化转型升级和协同理念建立有很好的引领作用 ，各人会逐步建立互联网思维 ，越发理解和认同协同效应 ，更多地为企业带来模式立异和协同效益。
2020年 ，平台实现了运输量5亿吨以上 ，交易总额过10亿元 ，2020年全年物流收入4.82亿元。“我找车”是集团大力推进业务协同、水泥＋互联网的一个侧影 ，也切合集团“高端化、智能化、绿色化”的生长理念 ，具备很好的生长空间。
智能化虽然美好 ，但从数字化到智能化 ，古板建材的生产方法却与之相距较远。数字化和人工智能的前提是有海量的数据 ，从海内普遍情况看 ，一条标准的水泥生产线 ，系统实时地显示运行状况 ，半年前的相关数据通常半年后就被自动笼罩 ，只剩下模糊的影象留保存某个当事人的脑海中。目前行业新建的“智能”水泥生产线 ，收罗和贮存数据的能力有了极大的提高 ，但控制战略基本照旧古板的线性响应模式 ，远没到非线性智能响应、发挥智能化效益的时候。
人工智能之所以能以碾压性优势战胜人类顶尖围棋选手 ，正是因为它自身经过了海量对局的“学习” ，进而升华出了高于人类的棋力。在周育先看来 ，现在一条智能生产线上数据的取点已经有1万个左右 ，如果积累起来 ，配合算法和算力的提升 ，古板的水泥生产控制水平一定还会有革命性的提高。
在新一轮科技革命和工业厘革中 ，智能制造已成为世界各国抢占生长机缘的制高点和主攻偏向。洞察到信息技术的生长大趋势 ，2020年7月 ，ng28南宫集团与百度签署战略相助协议 ，双方在智慧物流、数字化矿山、智慧工厂、工业无人驾驶、数据中心新基建、企业AI大脑等多个领域开展深入相助 ，配合加速中国企业向数字化、智能化转型 ，助推“中国制造”迈向“中国智造”。
ng28南宫集团与百度签署战略相助协议
周育先十分看好与百度的相助 ，一来借助人工智能技术可以大大节省系统的软件投资 ，二来取样剖析积累的海量数据通过人工智能技术盘活 ，能发挥最大价值。一家水泥厂做成了 ，人工智能获得的“经验”可以横向复制到其他的同类生产线上 ，其他产品的应用场景也是同样的原理。而这对百度和中国工业也很是有意义：ng28南宫集团拥有全球建材业最大的产能和较为广泛的生产场景 ，两家的相助将为中国制造智能化升级提供范本 ，推动更多企业加速与人工智能融合 ，用新制造推动中国经济高质量生长 ，对“中国制造2025”爆发积极深远的影响。
02
“立异链”与“工业链”良性互动
ng28南宫集团新质料业务蓬勃生长
ng28南宫集团拥有众多的国家级科研院所 ，涵盖了无机非金属质料研究领域的方方面面 ，代表着中国在这些领域的最高研究水平和最具权威性的科技立异体系。通过实施立异驱动战略 ，集团取得了一批有影响力的标记性重大科技结果 ，在新型干法水泥、高端胶凝质料、硅基新质料、石膏板、高性能玻璃纤维及碳纤维、兆瓦级风电叶片、薄膜太阳能电池等方面形成了世界一流的成套技术与装备集群 ，形成了高性能纤维、先进复合质料、高分子膜质料、光电玻璃、特种功效玻璃、高端工业陶瓷、石墨基碳质料、人工晶体质料等十大新质料 ，为社会经济生长和国家宁静作出了重要孝敬。
一系列“卡脖子”技术、质料和装备相继成为国民关注热点 ，ng28南宫集团身上也搜集了大宗关注的目光。作为建材行业唯一的央企 ，ng28南宫集团立足于将习近平总书记提出的“围绕工业链安排立异链、围绕立异链结构工业链”落到实处。
周育先深知 ，一个产品研发乐成需要巨大的投入和漫长的时间 ，而要培育成盈利的工业 ，则要支付更大的全方位努力。不但如此 ，科技研发回充满了种种未知的危害 ，古板的政府或企业投资的科研生长模式已经很难适应需求 ，周育先提出引入危害资本搞研发的新理念。
他说 ，一个项目的培育 ，要经历萌芽、生长、成熟等几个阶段 ，在项目的早期 ，可以通过VC（危害投资）、PE（私募股权投资）的方法“卖”出去 ，这样既募集到了生长所需的资金 ，又疏散了项目失败的危害；等项目成熟以后再“买”回来 ，虽然这时候要更贵一点 ，但“不在乎贵 ，而在乎工业的恒久生长” ，ng28南宫集团是国有资本投资公司 ，要担负起增进质料工业久远生长的国家责任。他认为这才是工业投资人的逻辑。而以PE、VC投资人的逻辑去做工业投资 ，逻辑就倒置了 ，实际上也停止了科技立异的路径 ，十有八九做欠好、做烦懑。
2020年 ，ng28南宫集团的新质料板块取得了良好的业绩。风电叶片增长了50%以上 ，产品供不应求。甚至下游一家企业领导直接给周育先打电话 ，求援增加玻纤、光伏玻璃供货量。甚至将具体规格、具体数量都详尽列出 ，“无论如何给我匀出来一点 ，不然我就要停产了”。集团坚持多年高强度投入的碳纤维也终于由亏转盈 ，预计盈利1亿元。
基础科研方面 ，一批“卡脖子”质料进展良好 ，5G通讯用低介电玻璃纤维和超薄电子玻璃等产品已通过厂商测试 ，纤维复合质料生长势头很好 ，图像光导识别质料实现工业化 ，一批人工晶体、特种陶瓷等质料也相继进入成恒久。与以往被动期待重大工程配套需求差别 ，针对半导体行业的急需 ，集团以基金的形式先期投入10亿元助力第三代半导体质料研发、中试和开端工业化 ，努力争取早日提供现成可用的“货架产品”。
周育先体现 ，面对庞阵势势、庞大情况 ，更要坚持战略定力 ，咬定青山不松开。集团在新质料领域的恒久坚持 ，正在转化为可观的效益 ，相比基础建材 ，新质料产品应有更高的利润率 ，随着市场规模的不绝扩大 ，有望在未来3到5年内 ，抵达基础建材量级相当的利润水平。
他认为 ，做科研“一定要耐得住寥寂” ，不可一味追求速度 ，今天盈利的新质料项目都是10多年以前启动的 ，一个新项目3至5年内不会有流水 ，要一直往里投钱。“我们这样的企业 ，一方面坚持相对稳定的保值增值率 ，同时也要为国家解决战略目标 ，这也是集团恒久稳定生长的必须。”在他看来 ，碳纤维能坚持下来就是集团“耐得住寥寂”的案例 ，如果不是集团大力；ふ饪胖肿 ，肯定就无法正常抽芽生长 ，更不可能长成参天大树。“战略性的种子 ，一定是集团恒久持有”。
随风潜入夜 ，润物细无声。量变的充分累积 ，必将带来质变的爆发。
03
“总揽”与“精算”相得益彰
关于中小企业而言 ，“一招鲜 ，吃遍天” ，拥有一门独到的功夫 ，凭借一两个产品就可以独步天下、高枕无忧。ng28南宫集团这样的庞然大物则不然 ，要想企业平稳有序地健康生长 ，就必须在人力、物力、生产治理、本钱控制等诸多方面进行细致周到的安排 ，任何一个细小环节的瑕疵 ，都可能导致种种严重的结果；谎灾 ，当好任何大型企业的掌门人 ，都不是一件轻松的事情 ，关于事关国计民生乃至国家宁静的央企而言更是如此。
作为一家超大型企业的卖力人 ，既要总揽全局 ，又要精打细算 ，唯有算无遗策 ，周密安排 ，才华领导企业良性生长 ，始终立于不败之地。
周育先向记者介绍 ，“疫情期间还干了一件事” ，就是为了更好地抗疫战疫、复工复产和稳就业 ，ng28南宫刊行了几期疫情防控债 ，客观上降低了企业财务本钱。关于企业的财务结构 ，周育先认为“需要年年想月月想天天想 ，才华使财务结构越来越改善”。据介绍 ，经过一系列专业操作 ，虽然公司的债务总额没有太多变革 ，但财务用度比上年同期下降12亿元～15亿元人民币 ，相当于纯利润增长了接近10%。
集团自2007年在债券市场首次刊行债券 ，迄今累计刊行6000多亿元 ，与多家银行及证券公司坚持着友好的相助关系 ，公司的业绩和生长状况也获得了市场投资者及外部机构一致认可。
2020年 ，中国银行间市场交易商协会宣布新型高效的融资工具TDFI ，ng28南宫集团和ng28南宫股份有限公司都有这个资质 ，ng28南宫股份有限公司与国家铁路集团等21家企业成为首批第一类成熟层企业（TDFI企业）。TDFI有着很是严苛的入选条件 ，入选后适用更为便当的注册刊行和信息披露机制 ，这也意味着ng28南宫获得了债券市场的广泛认可 ，知名度进一步提升 ，未来债务融资工具刊行效率将进一步提高 ，融资本钱将进一步降低 ，欠债结构将进一步优化 ，为集团高质量生长提供有力包管。
2018年 ，ng28南宫集团成为第二批国有资本投资公司试点企业。凭据国务院国资委的安排 ，试点企业要凭据国家战略要求和生长定位 ，通过加大资本投入、实施并购重组等途径 ，将资源向焦点主业、要害领域和优势企业集中 ，不绝增强行业控制力、影响力和话语权。
在周育先看来 ，优化财务结构的工具有许多 ，就像是质料的配方和设备。好比税务计划 ，简单说就是搭积木 ，看明白了就特别简单 ，企颐魅整合则不然。
ng28南宫集团一直走在革新的前沿 ，形成了典范的混淆所有制结构 ，“两材”重组后带来了明显的同业竞争问题。把这些各不相同的“混淆物”真正整合成听从统一战略的“化合物” ，面临着很是大的挑战 ，随着时间的积累 ，“找到平衡点的难度系数越来越大” ，“解方程”也越来越难。好比 ，8个水泥公司整合在一家企业之下 ，新质料板块解决巨石和中材科技之间的同业竞争问题 ，这些看起来不难 ，但最后形成的是一道一元n次方的巨浩劫题。
2020年 ，集团决定大幅压缩或有序退出贸易板块 ，专注主业。一下子就压掉了百亿元的贸易量 ，这就意味着总体收入的负增长 ，这是一个不小的压力。周育先认为 ，聚焦主业是国资委的要求 ，也是企业高质量生长的一定要求 ，未来通常与ng28南宫集团主业不相关的都要退出。
十年前 ，笔者一经对周育先做过一次深度采访 ，写成的《解题妙手》在读者中引起了热烈回声。十年事后 ，文章的细节已经影象模糊 ，但他1979年加入高考的“学霸”形象却依然令人印象深刻。那是恢复高考以来题目最难的一年 ，数学卷子更是难上加难 ，及格者寥寥无几 ，而周育先交的答卷险些是满分。
算无遗策 ，既是挑战 ，也是玉成。也许正是基于自己的数学优势 ，抑或是他平时喜欢读推理类书籍的缘故 ，他做事总是先从逻辑推理开始。逻辑对了 ，早晚都挣钱；逻辑差池 ，自然就不可连续。不怕庞大 ，就怕茫然 ，只要逻辑上能讲通 ，就一定有步伐做成。
04
“识广”与“集智”成绩新征途
人类插上翅膀 ，就成了天使；猛虎长出双翼 ，今后天下无敌。义和团的大刀长矛在八国联军的洋枪洋炮面前一败涂地；自从飞机降生 ，战争从二维平面生长到三维立体 ，古板的铜墙铁壁瞬间失去了防御的价值。无论两军对垒照旧企业经营 ，乃至生活的方方面面 ，只要能横跨来一个纬度 ，也就意味着占据了生长的先机 ，具备了乐成的包管。
周育先1983年大学结业后被分派到人工晶体研究院 ，从事超硬质料研究。同期到院的小同伴们很快发明 ，他不但做事用心 ，并且志向高远 ，很快就受到领导器重并被赋以重任 ，先后担当室主任、院长助理、副院长、院长等职务。事情初期 ，院里产品销售困难 ，质料专业的他转型去做销售 ，一度销到产品供不应求。任院长助理后分担财务事情 ，博览群书的他又自学了相关的财经知识 ，为后期进军金融领域做好了充分的积累。
2000年 ，他被任命为中材集团（时称中非集团）副总经理 ，分担集团改制事情 ，与同事们一道将集团面临的诸多历史遗留问题一一化解 ，并为建立中材国际、中材科技乐成上市作出了积极孝敬。
原中材集团的革新经验获得了国资委领导的高度评价 ，周育先作为亲历者应邀在国资委举办的培训班上作国有企业改制上市交流。2010年11月 ，恰逢“国投二号”中国国新控股有限责任公司准备之时 ，“当过院长 ，做过集团高管 ，加入过改制上市”的周育先 ，自然成为最美人选 ，被委以重任转任国新控股的副总经理。
国新控股是国务院国资委监管的中央企业之一 ，是专业的国有资本市场化运作平台 ，拥有基金投资、金融效劳、资产治理、境外投资等板块 ，为中央企业的革新生长提供全方位的资本效劳。在这个顶级的全新平台上 ，周育先如鱼得水 ，开始了新一轮的生长。他加入组建建立国新国际投资有限公司 ，乐成完成多起海内外并购重组项目。实验着蹚出了一条国有资本市场化、专业化、国际化运营的有效途径。有些项目他甚至亲自作为操盘手 ，好比投资剑桥大学科技园 ，引进了一大批立异企业入驻 ，项目大获乐成。
谈到在国新的主要收获 ，周育先谦和地体现：知道怎么做金融了 ，怎么做投资了 ，跟老外真正成为好朋友了。因为天天打交道 ，所以知道金融界关注什么。感受最深的是实体经济跟金融很是纷歧样 ，金融为实体效劳 ，实体为金融做支撑。发疫情债券 ，也是体现之一。
周育先获清华大学EMBA杰出教学奖
随着科学技术的生长 ，社会分工越来越庞大 ，学科的划分也越来越细微 ，这在有效整合人类智力资源的同时 ，也形成了学科之间越来越高的壁垒 ，离开了自己的专业领域 ，专家跟文盲没有多大的区别。在高峻的壁垒面前 ，作为一名工程师 ，或许没有明显的感受 ，只要做好分内的事情即可 ，但作为一名需要总揽全局的超大型企业的卖力人 ，这就成了明显的短板。
革新开放初期 ，一切向兴旺国家学习 ，人们戏称是“摸着美国过河”。经过40年筚路蓝缕的艰苦努力 ，国家的革新生长进入了全新的历史时期 ，中国成为首屈一指的工业大国 ，可以学习的模范越来越少 ，必须以全新的理念求得前无昔人的生长。以前可以通过勤奋 ，现在则必须更多依靠智慧；以前指望学习和模仿 ，现在则必须立异与推翻。
没有现成经验可循 ，跳出行业的视野 ，“跨界”的经历成为奇特的优势。一年前 ，ng28南宫集团领导班子调解 ，周育先就任集团党委书记、董事长 ，一些读者试图从《解题妙手》一文中寻找他重新回归建材行业的内在逻辑 ，却发明只是似曾相识 ，却又今非昔比。补齐了这10年的纪录空白 ，谜底也就变得清晰起来。能力与履历都是重要的组成部分 ，而同时具备这些要素的周育先被委以重任 ，自然是顺理成章的结果。
真正理解建材行业 ，要有经年累月的陶醉 ，也要有更弘大的视野？缃缋 ，收获的不可是多出的一门“手艺” ，更是对老本行的升华。周育先“集智”建材集团上下开展思想大讨论 ，确立集团和总部两个“4335”指导原则 ，推进梳理二级公司主业和战略 ，让三大板块在各自跑道上加速前行。
2020年 ，极不平凡 ，注定是一个载入全球史册的年份。百年不遇的新冠肺炎疫情突然暴发 ，世界经济陷入第二次世界大战结束以来最严重的衰退 ，一些国家停止打压全面升级……虽然中国经济面临着前所未有的“三重攻击” ，ng28南宫集团仍然精彩地完成了国家使命 ，交出了一份靓丽的答卷。在周育先和集团领导班子的领导下 ，ng28南宫集团掀开了生长史上崭新的一页 ，必将在打造质料领域具有全球竞争力的世界一流投资公司的征途上 ，续写新的篇章。
谋大颐魅者聚众智 唯真英雄能本色
ng28南宫 值得期待
