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周育先接受中国水泥网专访：立异历来不是一件简单的事

来源：中国水泥网 宣布时间：2020-12-25

近日，ng28南宫集团党委书记、董事长周育先在集团总部会见了中国水泥网董事长邵俊一行，双方围绕我国建材行业和ng28南宫集团的革新生长、立异转型、国际化等内容进行了深入的访谈交流。中国水泥网将专访内容予以整理刊登，受到读者广泛关注和普遍好评。

立异历来不是一件简单的事

ng28南宫集团党委书记、董事长周育先

2020年初，一款名为”我找车“的物流APP在各大手机应用商店悄然上线，简介中介绍到，这款软件旨在用互联网+模式，为工厂、物流承运商、货车司机解决物流运输调理效率低、运输本钱高、运输治理困难、货物宁静难包管等难题。但很少有人知道，这款软件的开发商——赛马物联科技（宁夏）有限公司是由ng28南宫旗下宁夏建材投资建立的。

这是ng28南宫跨界立异的又一次实践，也是ng28南宫在2020年中业务协同事情的一个侧影。

ng28南宫党委书记、董事长周育先

近日，ng28南宫党委书记、董事长周育先在接受中国水泥网记者专访时体现，“2020年，我们紧抓革新立异，深入推进国有资本投资试点事情，还具体干了三件事”：优化财务结构、搭建互联网+共享物流平台、各板块战略梳理。但知情的人都知道，这围绕着“立异”和“厘革”的内核开展的三件事，任何一件事对整个ng28南宫工业的下一步生长都有重要影响，也取得了显著的效果。

作为我国建材行业的立异尖兵，ng28南宫近年来在科技立异、机制立异、治理立异、模式立异等方面均有不少实践。在2020年的这些立异背后，彰显着ng28南宫远大的目标与连续升级的决心。

1有进有退连续优化梳理发力跑道

“ng28南宫虽然是个央企，从总部自上而下，都要高度树立为股东创立价值的理念。”——周育先

7月24日，天山股份和ng28南宫双双宣布了重组通告，天山股份拟收购ng28南宫水泥板块资产，由此拉开了ng28南宫旗下各大板块的内部整合序幕。随后，ng28南宫工程技术效劳、新质料等板块也陆续开展内部整合事情。

早在2016年，原中建材与原中材实施联合重组，媒体称“中国神材”应运而生，进一步扩大了全球影响力。目前，ng28南宫旗下共拥有13家上市公司，涉及水泥、工程效劳、玻璃纤维、石膏板、风电叶片等多个领域。重组之后，随之而来的是同业竞争的问题。ng28南宫允许，将综合运用委托治理、资产重组、股权置换、业务调解等多种方法，稳妥推进相关业务整合以解决这个问题。2020年，ng28南宫开始兑现允许，启动全面战略梳理事情。

通过内部业务重组，ng28南宫在实现内部同质业务及细分市场的整合的同时，也能逐步增进过剩产能淘汰、实现技术升级，有效提升综合竞争实力。

“ng28南宫的革新是超前的，可是现在超前不即是未来也一定超前”，周育先体现�；ㄒ荒晟踔粮嗟氖奔�，对旗下各个板块进行战略梳理，“有进有退”、确定跑道、树立目标，从而全面提升企业健康生长与市场竞争实力，这在周育先看来是2020年ng28南宫最为重要的事情，但这只是其一，更重要的是，需要更好地树立ng28南宫内部成员的看法。“ng28南宫虽然是个央企，从我们总部自上而下，都要高度树立为股东创立价值的理念。”下一步ng28南宫将对各版块做好市值治理事情，目标3-5年内打造3-5个千亿市值的上市公司。

ng28南宫三大业务板块健康协调生长

2全面立异内部挖潜驱动良性生长

“做这个事情是想利用这个平台，能够给各人有一个协同作战、协同效应的看法的加深，这个是我更看重的。”——周育先

纵观近年来ng28南宫的快速生长一经经历了一系列的并购重组。但并购只是开始，并购之后的内部整合、协同，才是多年来最重要的事情之一。

目前ng28南宫的混淆所有制企业的比例抵达80%以上。如何更好地融合、协同、提升，在周育先看来，立异是实现路径之一。

他曾体现，ng28南宫的立异是全方位的，从战略治理到企业经营，从公司治理到企业革新，从组织建设到文化建设，立异始终无处不在。是立异使ng28南宫实现涅槃新生；是立异使ng28南宫从市场中脱颖而出；是立异，使ng28南宫在世界舞台绽放光线。

ng28南宫这种立异精神给企业带来的生长的韧劲和力量，在疫情攻击下的2020年中，体现的尤为强烈。仅是通过财务结构立异优化本钱这件事，就给公司带来近15亿的利润。

疫情期间，ng28南宫利用利率优势，对融资品种和期限结构进行调解，“就这么一项事情，我们今年的财务本钱和去年同比降低了12亿到15亿人民币，全都变净利润了。”周育先介绍说，未来，ng28南宫将把该项事情常态化。

“通过（优化财务结构）这个事情，实际上也对我们整个财务系统的人员转变了思维。”周育先说，“节约的是本钱，体现出来就是利润。”

周育先与中国水泥网董事长邵俊交流ng28南宫立异生长

如果说，财务结构的立异思路，只是ng28南宫总部财务系统的一次思维转变，那么ng28南宫2020年通过互联网平台实现差别板块间跨界融合则是一项更大规模的“破壁之举”！

近年来，种种共享经济模式蓬勃生长，尤其是在出行领域，体现最为精彩，先后降生了滴滴、哈罗单车、满帮等一系列独角兽公司。共享经济模式能够将海量、疏散化、信息差池称的资源，通过互联网平台，实现信息透明协同、集约资源、高效运行、降低本钱的目的，因此备受推崇。

这种模式能否提升建材领域各大工厂的物流效率？一年来周育先一直在思考这个问题。今年的疫情，让这种想法获得全面实践的时机。

疫情期间，由于各地出台一系列交通管制步伐，复工复产期间，交通不畅的问题令各地工厂“找车难”的问题大为凸显，ng28南宫便借势大力推动内部互联网+车货匹配平台（我找车），该平台早已在内部小规模应用、打磨成型，更大规模的应用，效果也逐渐获得了明显显现。

据了解，该平台以水泥物流为应用场景，买通水泥货运物流链条的各个环节，通过平台统一叫车、调理，大大提升了工厂车货匹配的效率，降低物料本钱，也包管了货物的宁静——目前已经可以实现平均吨水泥物流本钱3-6元的目标，“单辆车排队时间从已往最高达36小时，缩短到目前30分钟以内，货物宁静也可通过全程监控获得包管。”

目前，该平台的注册车辆已达35万辆，并仍在连续增加中。“未来，这个平台将有可能为集团降本钱20亿”。但这并不是ng28南宫大力推广跨界平台的最终目的。

“做这个事情是想利用这个物流平台，能够给内部各个板块间有一个协同作战、协同效应的看法的加深，这个是我更看重的。”周育先说，如果能通过物流协同增进各版块间的协同事情，未来甚至有百亿利润的空间。

3立异驱动战略为企业育先机

“一定要全力以赴去立异，可是不是简单的做”。——周育先

2020年关于世界来说，是极为特殊的一年。特别是年初爆发的新冠疫情对世界经济都造成了巨大攻击，中国水泥及建材行业虽然体现出了充分的韧性，可是，海内外宏观经济生长情况仍然面临着深刻庞大的变革。

正如十九届五中全会上剖析的，目今和今后一个时期，我国生长仍然处于重要战略机缘期，但机缘和挑战都有新的生长变革。如何在�；醒罢一�？这是任何一个行业、一个企业都面临的问题，而对ng28南宫而言，这更是责任。

作为建材行业唯一的央企，今年来ng28南宫紧紧围绕高质量生长，加速结构调解和转型升级，牢固基础建材、新质料、工程技术效劳“三足鼎峙”的工业花样，新动能、新优势不绝涌现，经营业绩创历史新高。

周育先认为，对企业而言，科技立异是工业基础高级化、工业链现代化、突破“卡脖子”技术、实现更高更大生长的重要支撑，因此，新质料领域仍将是未来ng28南宫着重发力点，并计划用3-5年时间，实现1200-1500亿元销售收入的目标。

而聚焦到水泥板块，作为古板基础原质料工业，在连续稳健生长的同时，ng28南宫正积极实践立异思路、立异模式，探索新一轮快速生长。但立异历来不是一件简单的事，“一定要全力以赴去立异，可是不是简单的做”。

槐坎南方水泥树立了行业智能化标杆

景物长宜放眼量。

现阶段，水泥行业产能过剩的矛盾仍然挥之不去，对此周育先体现，目今水泥行业尽管聚焦现有存量的优化，可是久远来看，行颐魅真正应该深刻关注的，应该是转型升级、绿色高质量生长。未来ng28南宫水泥板块将坚定地围绕“高端化、智能化、绿色化”偏向生长，例如，大力推进水泥工厂的智能化升级，例如，大力生长特种水泥，例如，大力建设绿色矿山……这些在周育先看来，不可是企业竞争力的提升，更是央企的社会责任和继续。

可是在高屋建瓴的偏向制定之后，更多的是需要踏实推进每一项具体的事情。他以智能化转型举例。尽管目今水泥行业数字化智能化生长风生水起，可是，落到具体的事情仍需要踏实、务实地去推进，“数据是有价值的，可是数据只有在数字化之后才华体现它的价值，数字化之后也才华实现智能化！”周育先体现，目前水泥行业距离真正的智能化另有很大生长空间。

在坚定偏向，务实推进各项事情、稳定工业生长的同时，立异仍是实现水泥板块坚持领先优势、连续跨越式生长的唯一路径。以ng28南宫的外洋生长为例，周育先认为，ng28南宫应该为中国水泥工业的“走出去”开创一种新的模式。

邵俊一行旅行ng28南宫展厅

在连续“走出去”的同时，ng28南宫积极探索“立异出海”

作为我国建材领域最早出海的一批企业，目前ng28南宫在全球72个国家和地区设立了172家境外机构，有2.8万名外洋员工，累计总承包459个项目，其中水泥、玻璃工程市场占有率凌驾65%，在境外投资运营了17家建材连锁超市，治理了全球90多家工厂。而在水泥国际工程板块，目前ng28南宫已经担负了全球100余条水泥生产线的代运营事情，乐成打造了世界建材领域的国家新名片。

未来，“走出去”依然是ng28南宫的重点事情之一。可是“怎么走”？ng28南宫已经设计了多种方法：与建材行业兄弟企业、工业链上下游企业联合“走出去”；和跨国公司联合开发“第三方市场”；投资并购技术先进、设备高端、在细分领域具有优势的高科技企业，填补技术、品牌和渠道短板；甚至未来能否以“代运营平台”的模式，加入到世界竞争的舞台？“我们要为我们中国的水泥工业的国际化门路，开创出一种新模式、路径！”周育先举例说，“如果可以通过智能化平台模式，代运营全球300条并非自我投资的水泥生产线，这个平台的价值将不可小觑。”

尾声：世界一流，不可是目标，更是历程

2021年即将到来，在新年寄语中，周育先提出ng28南宫要从创立立异情况、打造革新机制、拓宽国际视野等方面，加速建设具有全球竞争力的世界一流综合性建材和新质料工业投资集团。

作甚“世界一流”？

周育先认为除了一系列硬性指标，如何评判是否真正成为世界一流企业，还应该看是否能获得行业的认可、宽大投资者的认可。在他看来，世界一流不可是个目标，更是个历程。

“与其说什么时候要告竣世界一流，还不如说我们一定得朝着世界一流偏向努力，每个阶段应该有具体的目标，ng28南宫将分阶段不绝朝这个偏向努力。”而这个历程中，立异是最重要的路径之一。“如果没有立异，ng28南宫的竞争优势就连续不了，更谈不上说逾越”，“肯定没有最好，只有更好，”周育先笑着回覆。

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