中外记者见面会上，周育先谈如何弘扬企业家精神

来源：党委宣传部 宣布时间：2020-09-03

9月2日，国务院新闻办公室举行中外记者见面会。ng28南宫集团党委书记、董事长周育先等四位企业家代表围绕“弘扬企业家精神”与中外记者见面交流，分享了典范事例和精彩看法。

▼新闻联播视频▼

【央视新闻联播报道】周育先认为，企业家精神既要担负经济责任，也要担负社会责任，还要担负国家责任，企业家要领导团队在卡脖子的经济领域提供有力的技术支撑。

▼见面会全程视频▼

现场有哪些精彩内容,一起来看看吧~

现场实录

胡凯红：女士们、先生们，各人上午好，接待出席国务院新闻办公室今天举办的记者见面会。革新开放以来，我国涌现出一大批优秀的企业家，他们热爱祖国，勇于立异，诚信守法，具有国际视野，以实际行动回报社会。今天，我们很是兴奋邀请到四位企业家代表，他们其中既有国企的卖力人，也有民营企业家，请他们围绕弘扬企业家精神这个话题与各人进行交流。

首先，我作个介绍，这四位代表是：中国中化集团有限公司董事长兼中国化工集团有限公司董事长宁高宁先生；新希望集团有限公司董事长刘永好先生；ng28南宫董事长周育先先生；卓尔控股有限公司董事长阎志先生。首先，我们有请四位企业家作个自我介绍，然后再回覆各人的提问。

周育先：我是ng28南宫集团董事长周育先，ng28南宫集团是建材领域唯一一家央企。用三句话介绍一下：

第一句话，ng28南宫集团是一家具有革新精神的市场化企业。目前整个集团有80%以上的企业是混淆所有制，也正因为革新，增进了整个ng28南宫集团高速生长，已经连续十年进入世界五百强，最新排名187位。

第二句话，ng28南宫集团是一家具有立异精神的科技型企业。目前有3.8万名科技人员，拥有6个国家科技进步一等奖，也获得了3其中国工业大奖，有许多的结果。好比说我们有高性能的碳纤维，有高强度的玻璃纤维，有优秀的、先进的风力发电叶片，有全球最薄0.03毫米的柔性玻璃，另有全球转化率最高的铜铟镓硒发电玻璃等。

第三句话，ng28南宫集团是一家在全球运作的国际化公司。在全球有172家公司，在水泥和玻璃工程建设方面全球市场占有率达65%，应该说在建材行业里，是加入“一带一路”建设的排头兵。谢谢！

企业家精神第一是立异第二是责任

中央广播电视总台记者：我看到今天在座的列位既有国企卖力人，也有民营企业的企业家，列位身处差别的行业领域，肯定也是有着差别的经营治理理念，作为一个优秀的企业家代表，列位是如何看待企业家精神的？你们认为一个优秀的企业家应该具备哪些精神品质？谢谢！、

周育先：适才宁董事长和刘董事长都结合自己谈了看法，我也结合ng28南宫集团的情况谈一点体会。企业家自己是社会经济运动里面很是重要的主体，企业家精神也是名贵的社会财产，我们提到要激活市场主体活力，实际上这一定水平上，或者实质上是要去引发企业家的活力。在我自己20多年的投资业务历程中，有个体会，我们在找投资项目的时候，资本虽然重要，可是人更重要，同样一个项目差别的人去治理、去经营，结果会有巨大的差别。目前在境内外这样严峻庞大的形势下，各个企业都是需要立异生长，需要去突破，在这个历程当中，弘扬企业家精神就会显得尤其重要。

如果说企业家的素质，我觉得有两点很是重要。第一就是立异，立异自己就是企业家精神的焦点要素，立异也是企业生长的源动力。ng28南宫这么多年一大批的“卡脖子”立异结果的取得，也证明了这一点。ng28南宫突破了高性能的碳纤维，突破了高强度的玻璃纤维，突破了全国最薄的0.03毫米的柔性玻璃，这个厚度就是我们列位记者手头的A4纸的1/3厚，各人知道玻璃是脆性的，但这个玻璃是完全柔性的，可以做在手机的折叠屏上，折叠半径1.5毫米可以折20万次不绝，能取得这样的结果，在后面支撑的就是具有立异精神的企业家，也是由于企业家的带队，才华够使得这些结果一个一个的取得乐成，真正能够突破“卡脖子”的环节，能够填补海内的空白。

虽然，立异也不可是技术立异、科技立异，另有治理立异、制度立异、商业模式立异。在这些方面，ng28南宫集团也做了一些实践，这十多年重组整合了将近1000家民营企业，所以ng28南宫集团现在的混淆所有制企业的比例抵达80%以上，实际上通过了这些立异的相助，我们也积极地邀请民营企业家能够加入我们的团队，配合来生长事业，真正发挥国有企业和民营企业的优势，实现国民共进，也由于这种立异，使得ng28南宫集团这几年爆发出来很强的活力，取得了累累硕果。

第二个要素就是责任。结合ng28南宫集团的情况，作为央企，既要担负经济责任，也要担负社会责任，还要担负国家责任。从经济责任上讲，今年我们1-7月份，无论是利润总额照旧净利润都比去年同期有双位数的增长。从社会责任上讲，今年上半年疫情开始的第一时间，适才我还跟阎董讨论，他们也建了方舱医院，可是方舱医院的质料，包括雷神山、火神山的质料，ng28南宫集团在第一时间排除一切困难送到医院，为38个都会83家医院提供了质料。与此同时，我们还提供了十几种高新质料，应用于抗击疫情和疫苗研制。在这个历程中也涌现出了一批志愿者。这些也是我们履行社会责任的一个缩影。从履行国家责任看，我们要为国家“卡脖子”的技术、“卡脖子”的环节提供有力的技术支撑。所以整体看，企业家精神第一是立异，第二是责任。谢谢！

全球化大趋势不会逆转

香港南华早报记者：目前国际形势很是庞大多变，美国这段时间对中国的企业轮番打压和围堵，不知道四位如何看待这方面关于企业未来的危害，会不会接纳一些安排去应对这样一个来自于国际局势的挑战？谢谢。

周育先：适才刘董事长已经说了，我很是同意，再增补一点，全球化的大趋势不会逆转。作为ng28南宫，我们有很是强的自信，也会积极加入全球化历程。ng28南宫集团在全球基础建材尤其是在水泥、玻璃的系统集成技术上是全球领先的，我们在境外水泥厂以及玻璃厂的设计、施工、系统集成市场占有率在65%以上。所以我们有时候开玩笑，是用了ng28南宫的高技术、高标准、高环保的系统集成技术，去改善了生长中国家、兴旺国家现有的水泥工厂和玻璃工厂，也是用了我们的技术，在生长中国家，尤其是在“一带一路”国家建起了他们所需要的水泥厂和玻璃厂。所以从这个意义上讲，我们有技术优势，我们有系统集成的优势，能够为外地的社会、外地的企业、外地的老黎民带来就业、带来税收，带来更清洁的环保的水泥厂和玻璃厂。从这个意义上讲，全球化的市场配置不会逆转，这是我想说的第一点。

第二点，ng28南宫有一些制造业方面的技术在全球也有巨大的竞争力。好比说我们在美国投资了玻璃纤维厂，2019年5月份已经投产了。虽然美国的疫情对我们有一些影响，但从目前的经营状况看，也照旧不错的。所以我们坚信，无论是我们的技术照旧产品，只要是有竞争力，整体的国际化趋势不会逆转。谢谢。

坚持绿色生长理念向社会民众开放

中国新闻社记者：我有一个问题请问周董事长，绿色生长和情况�；ひ殉晌虻墓彩�，作为建材央企的卖力人，您对绿色生长怎么看？谢谢。

周育先：这个问题问得很好，也很巧。绿色生长自己也是我们集团的生长理念，我们的三大主业里面，第一大主业是基础建材，第二是新质料，第三是工程技术效劳。我们提出了“善用资源、效劳建设”的理念，也是为了践行“绿水青山就是金山银山”的生长理念。巧在哪儿？一周前，我们在28个都会向社会民众开放了37家企业，其中大部分是水泥企业，平时各人会觉得，水泥企业会有粉尘、有气体、有味道。但实际上现在的水泥企业，通过我们二三十年大力度地实践、立异、革新，排放水平远远低于现在国家的排放标准，无论是气体照旧粉尘，都已经有一大批企业进入了超低排放的领域，能够看到我们有许多水泥企业是草原上的水泥厂、森林中的水泥厂、花园式的水泥厂。上周的37家企业向民众开放期间，有不少地方电视台、地方媒体以及地方民众申报去旅行，效果很是好。通过这样的开放，我们也是通报一个理念，我们要坚信自己的生长模式，要坚信自己的文化理念，要去转达我们能够建成资源节约型、情况友好型的企业，真正在为社会创立价值的同时能够�；で榭�，能够�；だ短�。

从管资产到管资本让国有资本保值增值

第一财经记者：请问周育先董事长，今年国企革新三年行动正式实施，ng28南宫作为国有资本投资公司试点，接下来在混改重组整合等国企革新方面还将有哪些新的安排和突破？谢谢。

周育先：三年行动计划在媒体上有许多报道，但实际上我们没有正式接到文件，可是从我们自己看，作为央企，我们都是去争创具有全球竞争力的世界一流企业，我想这也应该会是三年行动计划里面的重要目标。ng28南宫是国有资本投资公司试点，我觉得很重要的一个问题，我们现在也正在做，就是怎么样能够真正从管资产转酿成管资本，真正能够通过管股权，去实施国有资产的证券化、流动化，能够通过流动使国有资本有进有退，进一步优化我们整个工业的结构和资本的结构，通过规范的治理结构去行使出资人职责，真正能够让国有资本实现增值保值。所以ng28南宫集团会从这几个方面去推进国有资本投资公司试点，去开展种种各样的事情。谢谢！

把自己的事做好三大主业落实企业家精神

工人日报社记者：前不久习近平总书记在主持召开企业家座谈会的时候提出，企业家要领导企颐魅战胜目今的困难，就要在爱国、立异、诚信、社会责任和国际视野等方面不绝提升自己，能否请列位企业家谈谈，面对目今比较庞大的形势和困难，如何发挥企业家的精神，领导企业实现更大的生长？这其中有哪些比较深刻的经验和体会能够和各人分享？谢谢。

周育先：我也是很有幸跟宁董事长一起加入了“7·21”企业家座谈会。目今形势下，作为央企卖力人，最重要的就是要做好自己的事情。适才刘董事长最后的结尾也是这样说。只有把自己的事情做好了，才华真正把企业家的立异精神和责任精神落到实处。ng28南宫集团有三大主业，我们今年能够包管全面完成股东和国资委交待的经营业绩外，能够把我们的第一个板块基础建材做得更环保、更绿色，能够真正为国家的环保事业、为全球的蓝天孝敬一份自己的力量。

我们第二个板块是新质料，能够使得我们源源不绝地立异出一些新质料，去解决国家的“卡脖子”环节，使得这些新质料真正能够量产，真正能够提供应宽大民众，能够走进千家万户。

我们的第三个板块工程技术效劳，主要的思考是能够用ng28南宫现在领先的水泥技术、玻璃技术，更新升级全球的环保不敷高的、运营质量不敷好的工厂，也能够为“一带一路”上需要我们做设计、做施工、做建设的国家，建一些所在国需要的工程。这就是我们三个主业的任务。目今如果提建议：

第一，作为企业家，应该为立异打造一个良好的情况。因为立异自己就是企业家精神的焦点，我们整个国家，包括我们中央企业，需要恒久坚持立异，才华够真正抵达海内领先、全球领先。这个立异气氛、情况的培育不是一年两年就够的，需要做好种种资源的配置，包括人力资源的配置、资金的配置、机制的配置等。并且往往立异自己就具有比较高的危害，作为企业家，在控制好危害的前提下，怎样能够勉励立异，怎样真正抵达战略理性和经济理性相统一，是很重要的。举个例子，我们的碳纤维就是在10年前开始投资研发，强度从T200、T300开始，一直到这几年突破了T700、T800、T1000，并且也获得了国家科技进步一等奖，能够为国家的航空工业提供高性能碳纤维。像这样的事情，如果没有十年磨一剑的心理准备、实践支撑，不可能获得这样的结果。作为企业家，应该去创立一个良好的立异情况。

第二，作为企业家，要积极提倡有利于革新的激励机制。尤其是中央企业，这方面需要高度重视，并且需要积极推进。ng28南宫80%是混淆所有制企业，我们在生长历程中，与不少的民营企业联合重组，而民营企业家也成为了我们重组后企业的经营者，这些企业家如何能够在实践的历程中充分发挥他们的积极性，充分弘扬企业家的精神，使得我们股东的出资、股权保值增值。最近集团出台了一系列的中恒久激励约束机制，就是希望能够使得科技人员，尤其是在一线的科技人员，能够引发他们的活力，引发他们的积极性。与此同时，除了经济激励以外，也需要精神激励。前面介绍的0.03毫米超薄柔性玻璃的发明人彭寿院士，他自己是十二届、十三届的全国人大代表，在2019年被评为中国工程院院士。我们应该通过精神+物质两方面的激励，建立一套适合于科学家、技术人员，能够爆发他们积极性、立异力的机制。

第三，我们还要立足全球，有国际视野，真正实现海内国际双循环。我原来做投资的时间比较长，我自己的体会，无论在海内照旧在国际，很重要的一个是，我们的投资、并购、重组真正要去思考的，除了经济效益以外，很重要的是要去考虑我们能够为外地政府、外地社会、外地民众提供什么，孝敬什么。举个例子，ng28南宫在埃及投资建设了年产20万吨的玻璃纤维生产基地，使得埃及成为全球第五大玻璃纤维生产国。与此同时，我们在外地招聘了1800名员工，实现了民众的就业，更重要的是买通了前面矿产资源加工和后面应用的工业链。这5年下来，为外地政府提供了税费近3亿元人民币，我们也获得了良好的回报。只有与外地的政府、外地的社会、外地的民众和谐相处，就能在历程中实现资本的保值增值。谢谢！