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70年70企70人 | 宋志平：企业应成为共享平台
来源： 宣布时间：2019-10-29
10月26日，由中国企业革新与生长研究会、网易财经、中国产经新闻报社联合举办的“中国企业高质量生长论坛暨70年70企70人宣布盛典”在北京·雁栖湖国际会展中心举行。党政官员、经济学家同中国的企业界人士共聚一堂，一起聚焦在已往70年中国经济生长和社会进步历程中，那些勇于披荆斩棘、善于携手奋进、立下汗马劳绩的企业和企业家一路走来的点点滴滴。
ng28南宫董事长、党委书记，中国企业革新与生长研究会会长、中国上市公司协会会长宋志平荣获“70年70企70人中国杰出孝敬企业家”，ng28南宫集团、北新建材荣获“中国杰出孝敬企业”。在宣布获奖感言环节，宋志平从70年来中国经济以及中国企业爆发的翻天覆地变革的角度进行了看法分享。
视频与演讲实录：
列位领导、列位企业家同仁、列位媒体的朋友们：
各人好！今天很是兴奋来加入这个集会。我首先代表中企研接待各人，也祝贺大会取得圆满乐成。今天大会的题目叫“70年70企70人”，我也获了奖，所以我心里特别激动，让我给各人说说感言，我想起了三段话：
一、这70年我们做成了什么
各人知道，这70年，我们中国爆发了翻天覆地的变革，从一个积贫积弱、一穷二白的国家生长成为世界第二大经济体，去年我们的GDP有90万亿元。但这里面一个很是重要的是，涌现了一大批国际一流的企业。去年的世界500强企业，中国总的家数129家，中国大陆的家数是119家。总的家数我们第一次凌驾美国，大陆的家数和美国仅仅差3家，相信明年我们大陆的家数也会凌驾美国。要害是在这70年里面涌现出了一大批企业家，是这一大批企业家、企业的英雄领导着我们的企业前进，成为经济生长的一个动力。我觉得要回首这70年，我们应该说一说我们做成了什么。
二、这70年我们做对了什么
这70年可以分两段，第一段是社会主义建设时期。各人知道，我们从一穷二白的一个国家，建设起了社会主义基本的工业体系。我们建了156项大型的项目，我们也有了许多的像南京长江大桥等等一大批著名的成绩。像我们这种年纪的都能想起来。
第二段是革新开放之后，这40年我们取得了巨大的乐成，但这40年里边我经常想，我们都做对了些什么呢 ？我觉得就是革新开放。我们用开放引进了技术，各人想想，我们在80年代的时候主要做的事情是什么 ？大宗的引入兴旺国家的先进的技术、先进的装备，包括学习他们先进的治理。那个时候我们成群结队地钻到德国的工厂、钻到日本的工厂，我们把大宗的技术和装备买了回来。在这个基础上，我们引进消化吸收再立异，形成了后面工业技术的基础。我觉得这一点，确确实拭魅整个80年代我们干的这件事情。
再看我们又做对了什么呢 ？市场化革新。我们在90年代大规模进行市场化革新，我们的革新是分两个方面，一方面是产品市场，从计划经济迈入到市场经济。计划经济各人知道是行政上划分的、计划的，但市场经济完全是凭据市场的选择，每个工厂、每个企业无一例外的，从已往计划经济进入到市场经济，许多的企业不适应，许多的国企就此倒下了。可是，也有不少的企业浴火重生了。这里面大宗的乡镇企业转化成民营企业兴起了。各人看看市场在革新的历程中，企业的市场化是很是重要的一个事情。
另一个是资本的市场化。90年代我们开始大规模的上市，我现在也是全国上市公司协会的会长。现在中国的上市公司一共有4800家，但这包括A股、H股，包括在美国上市、伦敦上市的这些股票。美国的上市公司有几多家呢 ？4400家，也就是今天我们上市公司的家数其实是高过美国的。尽管我们的市值低过它，但我们的总市值也有55万亿，仅次于美国。在这里面国有企业如果A股+H股我们或许有1250家。也就是我们有1250家央企和地方国企进行了A股上市和H股上市。
上市使企业募集了大宗资金，但最重要的是上市让我们企业进入到了一个市场情况里面，引入了市场的机制，并且改变了国有企业自己。我常讲“此国企非彼国企，此央企非彼央企”，也就是中国的国有企业和中国的央企实际上是上了市的国企和上了市的央企，是被市场化革新、革新的国企和央企，它不是古板的纯而又纯的国企和央企，我觉得这是很是重要的。不然我们解释不了，为什么今天中国国有企业和央企有这么强大的竞争力，其实并不是靠一些人所说的垄断，而是靠它进入市场以后，它从市场中所罗致的这种力量。我觉得这是我们在整个革新开放历程中尤其要说的，就是我们做对了的事情，就是我们企业进行了大规模的市场化的革新。
其拭魅这些年我们还做了不少的事情，好比拿央企说，这些年我们的进步也很大，2002年党的十六大决定建立国资委，来建立国资监管的体系，在2003年国资委建立。十六大和十七大期间，我们的国有企业和央企爆发了巨大的变革，国资委管人、管事、管资产。第一个，在央企和国企里面我们都做了董事会，以外部董事为大都的董事会，这是一个适应市场的现代治理制度。第二个，都确立了每一个企业的主业，让企业紧紧围绕着主业生长，不要凌驾三个“一主两辅”地去做，这样企业就能够凭据一个既定的偏向去生长。第三个，进行了大规模的海内外的上市。像我们央企许多公司在香港H股上市，都是爆发在这一段时间里面。另有一个进行了薪酬制度的革新，使各人能够从已往行政化的收入改成市场化的收入，这极大地调动了国企和央企的积极性。
尤其是党的十八大以后，其实我们国企这一段时间的革新是飞快的，这段时间我们改了什么呢 ？十八届三中全会我们有一个革新的决议，这个决议里面有一大段话是讲国企革新的，讲了几个问题：一是我们的国有资本的治理体系要以管资本为主，涤讪了国资委的革新偏向；二是决定建立国有资本投资公司和运营公司，这就使得央企的顶层集团有了一个偏向，就是做工业投资公司；三是大力推进混淆所有制，也就是我们在市场里面保存的形式是以混淆所有制为主。你看这是一步一步的来。
最近这段时间在做什么呢 ？最近这段时间地方国企在大规模推进混淆所有制。央企在做什么呢 ？在做机制的革新，就是内部机制的革新，就是员工持股，科技公司的员工持股，上市公司的治理层股票计划，我们许多加工企业、实体公司里面主要去做逾额利润分红权。焦点是什么呢 ？焦点是激活这个微观主体，让企业能够有活力。这是现在我们企颐魅正在做的事情。
我有时常想，今天你去看这些企业生长得这么快，其实因为我们这一路上做对了许多的事情。像ng28南宫，各人都知道它的故事，2003年国资委刚建立时它只有20亿元的销售收入，去年它有3500亿元的销售收入，今年它可能凌驾4000亿元的销售收入，它在快速的生长。各人都想这个生长是奇迹一般的，可是任何生长都跃不出纪律，纪律是什么呢 ？就是适才我讲的都做对了什么。凭据这一路做过来，才有ng28南宫的今天的生长。
各人知道我以前做建材同时也做国药的董事长，国药我在这也说两句。2009年我刚去时它只有360亿元的收入，去年做到4000亿元的收入，今年能做到4500亿元的收入。无论建材、国药，这两个企业都是市场充分竞争的企业，都没有垄断。可是它们的革新力度都很大，在ng28南宫国有资本的比例是几多呢 ？只有25%，也就是说75%是社会资本。在国药里面，国有资本只占40%不到，60%多都是社会资本。也就是说它经历了高度的混淆，这样才生长起来。
所以有时候我们的个体学者也不睬解国有企业是怎么生长起来的，西方的一些人也不是特别理解，总觉得古板的去理解，它就是政府的隶属，它就是靠垄断，靠吃偏饭生长起来的。各人看ng28南宫、国药这两个例子，它的活力完全来源于市场，来源于市场的机制、来源于市场的推动。也就是中国的国有企业，如果不进行那场市场化革新，可能绝大大都保存不到今天。
追念一下这40年，我们真的一路做过来，从最初十分的困难不适应市场，到现在成为世界500强的佼佼者，这是禁止易的。
三、我们下一步要做些什么
我以前跟各人讲过，在萨谬尔森的经济学里面，它引用美国前一个总统的一句话叫“美国的事业是企业”，这句话说得很精彩，我觉得中国的事业也是企业。中国想做好必须企业做好，所以我们的焦点要聚焦企业，我们的企业究竟应该怎么做 ？因为今天我们和40年前和70年前其实情况爆发了巨大的变革。这个变革，各人知道一方面中国经济的生长、全球经济花样的变革，第二个是技术立异，各人知道习近平总书记组织学习的区块链技术，适才倪院士给各人讲的开源的软件技术。今天的技术生长得特别迅猛，今天和已往任何一个时代都差别，这就要求我们的企业，无论从企业的形态上、照旧从企业内部的机制上都要随着爆发重大的改变，不然我们就无法适应。
我老跟各人讲，我们可能进入一个共享的时代。为什么讲这个 ？70年代时美国大企业俱乐部制定一个原则“股东利益***化，股东至上的原则”。可是最近他们开会重新思考这个问题，他们觉得这个工具现在看来有问题，应该考虑到企业各方面的利益相关者，我觉得这个是很是重要的。因为已往我们的资本是什么呢 ？是厂房、是土地、是设备、是现金。但今天我们的资本是什么呢 ？今天的资本可能最重要的是人力资本，是人所掌握的知识、经验和能力。如果这些人、这些资本不加入分派，企业肯定没有活力。华为究竟是靠什么生长起来的 ？两点很重要：一是企业家精神，有了任正非这样一个企业家；二是华为的机制，华为的“财散人聚”的机制，把华为的精英紧紧地凝聚在一起，所以它的竞争力很强。
我们的企业今天面临的也是这方面的思考和革新。如果我们看历史，以前清朝晋商时代，他们是怎么分派的呢 ？店主分一份，帐房先生和掌柜的分一份，伙计们分一份。今天想想他们是很是先进的分派方法，是一个共享方法。今天不可只想企业的所有者，也要考虑经营者、主干和员工，我们要建立一整套新的分派体制，这样我们的企业才有活力，才华解决掉两极剖析。今天我们的科技立异包括互联网+等等这些立异是很是好的工具，可是你去看看由于这种立异使得财产进一步集中，使得两极剖析进一步加大。所以当我们有立异的时候，当技术革命来临的时候，我们有一个很是重要的问题，就是要考虑到这个财产怎么能够让它均享、能够共享，这是我们今天保存很大的问题。
我感受到下一步在做企业的时候，我们要让企业成为共享的平台，成为各人配合富足的平台，成为我们真正的理想的基石，这是我们应该认真思考的。现在央企在推动新三样的革新，就是我适才讲的，一个是科技公司都要员工持股、主干持股，上市公司经理层股票计划，然后工厂里面都要有逾额利润分红权。也就是说我们把一些财产让渡给我们的员工，让各人不止是拿到人为和奖金，而是让各人享受我们创立的财产，让创立财产的人来获得财产，这是我们现在正在推进的“机制革命”，来打造共享的企业平台。
如果我们去这样做，结合着我们新的技术、新的经济，如果能够把这个分派做好，让各人能够共享，我觉得未来的企业就会充满活力。因为我们已经到了这样一个时候，应该系统地思考，我们要重塑一些规则，重塑企业的分派规则，不然我们是走不下去的，不然我们年轻的学生、年轻的职工他们是买不起屋子的。仅仅靠人为和奖金他们哪里能买得起屋子呢 ？只有去共享、只有去分享。
去年，我和任正非先生长谈了这个问题，我到深圳专门去找他，请教他，长长地谈。他说宋总不要用“共享”，用“分享”更好，“共享”也好“分享”也好，其实是一致的。所以华为的活力来自于它的机制，华为是一个民营企业，各人说国有企业呢 ？国有企业搞共享行吗 ？分享行吗 ？行啊。
烟台有一个万华，万华去年收入640亿元，去年它的利润是160亿元。习近平总书记去年6月13日视察万华，总书记在那说了一段很是精辟的话：“谁说国企搞欠好，要搞好就得靠革新，抱残守缺不可，革新搞好了就能够成为现代企业”，这是总书记在那讲的。
万华是怎么做的呢 ？万华是个上市公司，万华的国有股20.6%，员工持股20%，剩下的就是散户。员工持的股和国有股加起来作为一致行感人，它是这样做的。万华另有科技分红，万华发明任何一个科技、技术，如果有效益的话，15%给科技人员，一分是五年。所以万华就发明了许多高科技的产品，酿成了一个高科技的化工企业。我们戴的眼镜片这个树脂，世界上只有三家公司能做，30多万元一吨，普通的树脂1万多元一吨，万华就能做。
所以我常想，万华是一个国有企业，地方国有企业，它能做，我们应该也能做。为什么是万华 ？因为万华引入了机制，它共享了这些财产，所以它的生长很是之迅速。它就是一个好的例子。
今天我们既有国有企业又有民营企业，其实民营企业不见得一定有天然的好的机制，国有企业不见得没有好的机制，要害取决于所有者的开明。民营企业有任正非这样开明的领导也会做这个机制，如果没有这么开明就不做。所以民营企业不可包管它一定有最先进的机制。
国有企业如果你有万华这样的领导去做也会有好机制，也不是说国有企业一定就有落后的机制。现在央企和地方国企各人都在围绕这个做，我去青岛、山西、安徽、四川、广东等几个地方，我看到地方的国有企业都在大规模地进行混淆所有制革新。他们混淆所有制革新紧紧围绕一个焦点点，这个点是什么呢 ？企业家精神。因为有一个企业家禁止易。一个企业不是谁都可以做，国有企业革新的时候我们是以企业家为焦点的，怎么能够有一个稳定的企业家步队 ？这是我们真的要考虑的。
各人知道上海有一个绿地，绿地的一把手张玉良，绿地的股本结构，三家国有企颐魅占到48%，员工的股本占到26%，可是这三家国资委下面的国有企业宣布通告不做一致行感人，这样就让26%的这家员工持股公司占了大股，这样就包管了张玉良能作为董事长和法定代表人。我问他们为什么要这么做，他们告诉我说，我们得包管有一个企业家在一个焦点的职位上，这样我们的投资者才华支持这家公司。
我今天没有太多准备，让我上来讲几句感言，我讲的是我最近想的一些事情。总之，我认为我们必须向前再迈一步，我们的企业必须在革新开放上还得向前迈一步，这是必须要做到的。往前迈我们就有未来，如果不往前迈我们就没有未来。
谢谢各人！
