ng28南宫要闻
宋志平为国资委国企革新“双百行动”（南方片区）专题培训班授课
来源：CNBM 宣布时间：2019-05-17
5月15日，为推动地方国资委、中央企业及所属“双百企业”全面深化革新，国务院国有企业革新领导小组办公室在广州市召开南方片区国企革新“双百行动”专题培训班。ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平受邀以“ng28南宫开展‘双百行动’的几项要害事情”为题授课，国资委秘书长彭华岗出席培训并致辞，国资委革新办副局长季晓刚主持培训。
在授课中，宋志平首先简要介绍了ng28南宫集团在市场的倒逼下，探索并践行“央企市营”革新模式，启动资本运营和联合重组两个轮子，通过市场化革新实现跨越式生长的基本情况。2018年，集团实现利润总额207亿元，同比增长37%，营业收入3480亿元，同比增长15%，规模凌驾法国圣戈班，成为全球***的建材企业，集团资产总额、营业收入、息税前利润三个指标均位居世界建材企业首位。
随后，宋志平从混淆所有制、职业经理人、内部机制革新等三个方面介绍了集团在“双百行动”要害事情上的思路和步伐。关于混淆所有制，宋志平重点介绍了集团 “央企市营”的生长理念以及一个公式、三个原则和十六字目标，结合ng28南宫股份、北新建材、中国巨石等企业案例，生动介绍了集团“三盘牛肉”“三层混淆”“三七原则”“积极股东”“三精治理”“亲清文化”等生长混淆所有制的具体做法。关于职业经理人，宋志平讲解了集团职业经理人的三个任职要求、三个来源渠道，以及开展职业经理人革新要掌握好的两个焦点和六个要害点，两个焦点是身份市场化和待遇契约化，六个要害点是董事会选聘是市场化选聘的重要方法，职业经理人以企业现有经理人转化为主，关系可转至社会人才治理部分，实现待遇息争聘契约化，有专业能力的职业经理人解聘后仍可按招聘程序回企业事情，正常退休后关系可转回原单位治理。他强调，革新要有力度、有温度，要讲原理、不绝情，要以温和、渐进的方法，引导经理人走职业化门路。关于内部激励机制，宋志平提出，机制是企业内部进行的企业和经营者、员工之间的利益安排。目今国企革新的动力，就来源于宽大干部员工对美好生活的神往，要通过革新让所有者利益和劳动者利益能够共享，让企业成为财产共享平台。他指出，机制革新要从已往的“劳动、分派、人事”三项制度，也就是“老三样”，转为“员工持股、治理层股票计划、科技分红制度”的新三样，他结合合肥水泥院、ng28南宫股份和中联水泥的案例，细致讲解了ng28南宫机制革新的做法和效果。
集团董事会秘书、总经理助理光照宇，部分中央企业、地方国资委和“双百企业”革新部分卖力同志近四百人加入本次培训。
截至目前，集团三家“双百企业”北新建材、中材高新、中材国际划分加入了国资委在北京、烟台、大连、广州举办的“双百行动”培训、论坛等运动，北新建材在工业类“双百企业”现场交流会和“双百企业”混改论坛上作交流谈话，中材高新在（山东）国有企业革新座谈会作交流谈话。
