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ng28南宫集团召开2017年度成员企业事情汇报会

来源：ng28南宫集团 宣布时间：2017-12-28

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12月26-27日，ng28南宫集团组织召开成员企业汇报会，总结交流2017年事情，谋划安排2018年事情。2017年是实施两材重组以来的第一个完整财年，这一年里集团积极推进“优化战略思路、优化总部机构、优化二级平台、优化制度体系”四大优化，和“品牌文化整合、组织板块整合、水泥业务整合、国际工程业务整合、产融整合、产研整合”六大整合事情，企业规模实力、协同效应和经济效益大幅提升，实现了1+1>2的效果。在岁末要害节点组织召开的企业汇报会，具有增强相同、提升治理、总结经验的重要作用。ng28南宫集团董事长、党委书记宋志平，副董事长、党委副书记刘志江出席集会并讲话；总经理曹江林主持集会并作总结谈话。国有重点大型企业监事会第23办副主任崔鹏和办公室成员、集团副董事长姚燕、李新华等在京领导班子成员出席汇报会。ng28南宫股份、中材股份、ng28南宫总院、中建材进出口、北新集团、凯盛科技、地勘中心、财务公司、中材节能、天山建材、中材进出口和重要板块公司等27家公司划分作了事情汇报。

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宋志平听取汇报后，对各成员企业已往一年的事情给予充分肯定和大力表扬，指出2017年结果显著、亮点纷呈，主要体现在：两材深度整合取得要害性进展、业务整合取得较好效果、供应侧结构性革新取得突破、新质料业务异军突起、党建事情上了新台阶。他从国际、海内和行业三方面剖析了形势，并对2018年事情进行了重要安排。

在事情思路上，他指出要认真学习并贯彻落实“十九大”精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平新时代中国特色社会主义经济思想、中央经济事情集会精神以及国资委和集团的各项事情要求，结合事情实际重新常态、主要矛盾、生长阶段、事情主线、总基调、三个突破、三个攻坚、国企革新、培育一批具有全球竞争力的一流企业以及�；ず鸵⑵笠导揖竦纫Φ闳フ莆蘸屠斫庀敖叫率贝泄厣缁嶂饕寰盟枷氲哪诤撕褪抵�，坚持立异生长、整合优化、瘦身健体、精细治理，大力生长三条曲线，实施四大转型，全面进入高质量生长阶段。

在事情目标上，树立“六个世界一流”的生长目标，即技术立异能力世界一流、经济效益世界一流、治理控制世界一流、国际市场占有率世界一流、品牌世界一流和美誉度世界一流。

在事情目标上，坚决贯彻落实“稳增长、抓革新、防危害、强党建”十二字目标。稳增长就是保业绩，水泥、三新业务、工程效劳形成三足鼎峙、必须做好，科研、物流贸易、矿产资源等板块扎实推进，稳中有进；抓革新，供应侧结构性革新坚持六个坚定不移，继续深化企业革新和内部机制革新；防危害，专注资金链宁静，积极稳妥处理历史遗留问题，不要盲目铺摊子；强党建，继续增强党对国有企业的领导，增强党的下层建设，探索党建事情新模式，在四个结合上下功夫，将党建事情与企业经营相结合、将党建事情与治理治理相结合、将党建事情与企业文化、宁静环保文化相结合、将党建事情与廉洁从业相结合。

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刘志江肯定了召开此次集会的重要作用和意义，指出两材重组后新集团的经营业绩取得了新的突破，得益于集团准确的形势研判和清晰的战略，得益于各级经营班子落实集团整体战略抓得早、抓得实、抓得好。刘志江进一步提出“四个着眼、三个立足”，即：着眼于聚焦主业，牢固和增强古板的竞争优势，适度加速战略转型历程中的企业生长，重点加速新市场和新业务的拓展，加速淘汰低水平的甚至没有利润的业务；着眼于降本增效，树立一切本钱都可控的理念；着眼于经济回报，坚持效益优先，合理评估企业在投资方面的蒙受能力和预算界限；着眼于危害防备，注重控制“两金”和“去杠杆”；立足于全面贯彻落实“十九大”精神、中央经济事情集会精神以及国资委和集团事情会的各项精神；立足于集团整体生长战略，在本企业落地；立足于经营事情集会目标，连续对标优化。最后，刘志江还专门强调一定要做好宁静稳定事情。

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曹江林对每家企业的事情都进行了认真点评，剖析亮点、剖析困难并提出切实要求。他充分肯定了成员企业的事情结果，衷心谢谢各人一年来的辛勤支付。他要求与会人员认真学习领会宋志平董事长和刘志江书记的重要讲话精神，结合企业实际，落实高质量生长要求。曹江林同时还对成员企业从利润、应收账款、存货、资本开支、资产欠债率五个KPI上提失事情要求，并强调在生产经营上要遵循集团的战略、文化和治理原则。

汇报会上，凭据相关治理步伐，集团领导和各部分卖力人对成员企业进行了年度考核，对成员企业班子成员进行了民主测评。

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