ng28南宫要闻
宋志平在全国国有企业革新经验交流会代表集团作交流谈话
来源：CNBM 宣布时间：2017-07-12
7月10日 ，全国国有企业革新经验交流会在京召开。中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院国有企业革新领导小组组长马凯出席集会并讲话 ，国务委员、国务院国有企业革新领导小组副组长王勇主持集会。作为八家中央企业经验交流单位之一 ，宋志平董事长代表ng28南宫集团作了题为“深化国企革新 加速立异转型 建设世界一流企业”的交流谈话。
党的十八大以来 ，ng28南宫集团认真贯彻落实党中央、国务院决策安排及“1+N”系列文件要求 ，敢于继续、勇于立异 ，争做国企革新生长铺路石。宋志平董事长在谈话中介绍了集团担负国资委四项革新试点任务的进展情况 ，兼并重组试点全面展开、效果初显 ，员工持股试点计划确定、加速推进 ，混淆所有制试点完成阶段性总结 ，落实董事会职权试点稳步实施。
2016年8月原中建材集团与原中材集团实施重组。重组后 ，ng28南宫集团始终不忘党中央、国务院的重托和建材央企的使命 ，认真贯彻落实国资委要求 ，不到一年的时间 ，完成集团层面战略、总部机构、二级企业平台、制度体制的“四大优化” ，推进业务层面品牌文化、上市公司、水泥业务、国际工程、产融、产研的“六大整合” ，切实发挥协同效应 ，集团层面和二级公司层面已实现无缝对接。同时连续推进革新立异 ，强化党的领导 ，集团规模实力和立异能力不绝增强 ，行业领先职位获得牢固 ，市场竞争力和国际影响力明显提升。
在生长混淆所有制经济试点事情中 ，ng28南宫集团总结出生长混淆所有制的八大做法 ，即以增进生长为目的、以规范操作为前提、以产权革新为基础、以联合重组为主线、以转换机制为焦点、以立异驱动为手段、以企业文化为纽带、以增强党建为包管 ，提炼了六项效果 ，即增进了企业活力增强与连续快速生长 ，实现了国有资产保值增值与国有资本功效放大 ，推动了行业健康生长和工业结构优化升级 ，发挥了中央企业在技术立异和担负社会责任的“国家队”作用 ，培育了一批优秀主干企业和善打硬仗的企业家步队 ，开创了国有经济与民营经济共生多赢局面。
在落实董事会职权试点事情中 ，通过落实集团董事会战略计划权、经理层选聘、业绩考核和薪酬治理权、人为总额审批权、重大财务事项治理权等八项职权 ，进一步完善现代公司治理机制和市场化的治理模式 ，形成出资者、董事会、党组织、监事会、经理层定位清晰、权责对等、协调运转、有效制衡的决策执行监督机制。集团在部分企业试点开展了职业经理人体系建设 ，研究制定相关制度并讨论可操作的企业经营治理者身份转化计划 ，同时探索健全相应的市场化激励和约束机制。
集团成员企业中材电瓷被国资委确定为首批十家央企子企业混淆所有制员工持股试点企业 ，已按国资委要求和既定计划 ，完成了员工持股试点的阶段性事情。
此次入选革新交流谈话企业 ，是国资委对集团革新重组事情的肯定和勉励。ng28南宫集团将继续认真学习党中央、国务院关于国企革新的决策安排以及“1+N”系列文件的要求 ，凭据有关集会精神和国资委事情安排 ，敢于继续、勇于立异 ，着力抓要害问题、抓实质内容、抓要害举措 ，推动革新不绝走向深入。
