ng28南宫要闻
宋志平应邀到国务院国资委—清华大学董事专题培训班讲座
来源：CNBM 宣布时间：2017-05-24.JPG)
5月17日，ng28南宫集团董事长宋志平应邀到国务院国资委—清华大学董事专题培训班上，作了题为《混淆所有制革新的实践与思考》的讲座。中国核工业、中国航天科技、中国船舶、中国武器等建设规范董事会试点的80户中央企业的董事、董事会秘书209人加入了培训。
讲座中，宋志平介绍了两材合并后新的ng28南宫集团的基本情况，结合ng28南宫集团和国药集团的具体案例，与各人交流分享了混淆所有制的意义、ng28南宫的混改实践以及国企革新的中心事情。
他讲到，混淆所有制与混淆经济差别，二者不可混为一谈，混淆所有制是我国的基本经济制度的重要实现形式，企业要用混淆所有制推动供应侧结构性革新，混淆所有制最重要的是要引入市场化机制。他认为混改中党的建设事情主要有四点:一是混改会增强党的政治优势 ；二是要深入研究增强党的领导的实现方法 ；三是党组织的治理方法可分为领导型治理与强化指导型治理 ；四是在混淆所有制企业里要营造“亲清”文化。
他提到了ng28南宫集团对“央企市营”的探索，并分享了ng28南宫集团生长混淆所有制的具体做法，主要有四种模式：一是三层混淆模式 ；二是以“三七原则”设计股权结构的模式 ；三是从一股独大到积极股东模式 ；四是从员工持股到主干持股的模式。
他分享了自己对深化国企革新的思考，国企革新应重点做好三件事：产权制度革新、公司制度革新与企业内部机制革新。ng28南宫集团是国务院国资委确定的生长混淆所有制经济、落实董事会职权、中央企业兼并重组、成员单位的员工持股四项革新试点单位。最后，在革新试点事情进展情况中，他还交流了ng28南宫集团的四个优化与六大整合事情。
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宋志平在讲座中运用理论知识与实际案例剖析相结合的方法，系统讲解了ng28南宫集团混淆所有制革新的实践以及自己对国企革新的思考。整个讲座内容富厚生动、立异务实、便于操作，受到培训班学员们一致好评。
