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宋志平：和谐共赢“一带一路”建设为企业生长提供新机缘

来源：CNBM 宣布时间：2017-05-15

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

5月14日，在“一带一路”国际相助岑岭论坛上，ng28南宫集团董事长宋志平接受了人民网专访，谈到企业在“一带一路”中的机缘和结构。下面是文字实录：

ng28南宫在“一带一路”中看到了什么机缘？有哪些新的结构？

宋志平：ng28南宫很是看好“一带一路”，在已往这些年，我们在“一带一路”上做了不少事情。“一带一路”上我们目前主要做的是产能相助和成套装备的供应商。已往这些年，我们在“一带一路”上建设了312条大型的水泥线， 60条玻璃生产线，这些生产线有力地支持了“一带一路”国家的经济建设。同时，也为ng28南宫的生长获得了很大的收益。“一带一路”沿线国家确实需要我们的技术和装备，现在这也是我们一个重大的时机。

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在“一带一路”上，我们正在做几件事：

一是产能相助。正在做的项目或许有50多条大型生产线，主要提供EPC，就是交钥匙工程。好比我们要签的哈萨克斯坦玻璃生产线，另有一些水泥生产线。

二是开始做一些投资。现在我们或许投资200亿元人民币左右，一方面我们是在水泥，好比在坦桑尼亚、蒙古国做了不少投资；同时我们也做一些新质料的投资，好比在埃及做了玻璃纤维大型生产线。

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除了建设项目、投资之外，我们在“一带一路”上还做一件事。因为“一带一路”上做了许多项目，但像水泥、玻璃工厂的治理谁来做？现在我们为“一带一路”沿线国家的企业治理着50条左右大型生产线，这是最近做的。

我们也通过互联网，叫易单网，用网络把我们国家的一些建材企业，包括网上的银行贷款，包括在“一带一路”上建设一些外洋仓，把海内的建筑质料通过互联网和外洋的外洋仓结合起来，外洋仓又和“一带一路”上家居建材的供应店联系起来。这也是我们现在做的一件事情。

ng28南宫既有技术工程，同时又有制造、有贸易，是一个综合性的工业集团，所以在“一带一路”上应该说ng28南宫是全方位的跟进。

“一带一路”建议提出后，我们有哪些新的经营思路？

宋志平：我们现在“走出去”是聚焦“一带一路”，也就是说“一带一路”是我们“走出去”的主战场。因为“一带一路”大部分都是生长中国家，或者中等兴旺国家，虽然也有个体兴旺国家。这些国家都在进行都会化和工业化，要搞都会化、工业化首先要做的是基础建设和衡宇建设，也就是说，戎马未动、粮草先行，首先就要需要建筑质料，像水泥、玻璃、新型建材这些工业是离不了的。而中国的装备、中国的技术有两个特点：一是中高端；二是性价比好，同样的装备、同样的质量，我们比跨国公司自制30%，就很有竞争力，并且质量又很好。现在谁最需要中国的技术和装备呢？谁最需要我们的投资呢？就是“一带一路”沿线国家。ng28南宫是把“一带一路”作为下一步“走出去”的主要偏向，或者是焦点生长区。

能给我们介绍一下ng28南宫“走出去”的先进技术和高质量产品吗？

宋志平：其实有一些误会、有一些误解，好比说我们的产能相助，开始各人理解为转移产能。实际上，像水泥也好、钢铁也好，这些大型生产线是转移不了的，也不保存转移，一个大的生产线拆一拆拿出去是不可能的，并且也不对算。在“走出去”的历程里面，我们“走出去”的都是中高端的或高端的产能，并没有低端的，也没有被淘汰、落后的，更不保存把二手设备搬出去。适才说我们在外洋做的312条水泥线、60条玻璃线，没有一条是所谓二手线搬出去的，全部是新建的。新建才华确保质量，新建才华有效率和效益。并且现在我们“走出去”，是用最好的装备，好比我们在埃及的生产线也都是智能化的。

也就是说，作为一个厂家或制造商，“走出去”的时候，不会做落后的产品，都要新一代的产品，能够让它十年之后不落后，只有这样我们才会有品牌，才华站得住脚。虽然我们的性价比比兴旺国家要低，可是质量并不低。拿水泥来讲，现在全世界生长中国家大部分是日产5000吨左右的生产线，也有两三千吨的，可是中国给他们绝大部分建设的是5000吨的生产线，也建设了几条万吨生产线，万吨生产线纵然在兴旺国家，美国、欧洲都没有一两条，我们中国只有几条，可是我们在生长中国家，在“一带一路”上，我们做了十几条。像玻璃，都是浮法玻璃，都是最先进技术的浮法玻璃。中国走出去是我们用最好的技术、最好的装备，并且性价比好，我们是用这种方法。

谈谈推进供应侧结构性革新和工业结构升级的进展，以及通过“一带一路”走出去对我们的转型升级有什么推进作用？

宋志平：现在中国绝大大都的工业，尤其是重化工业，都开始过剩。实际是两个问题：一是产能控制不住，总有人新建；二是低端或中低端产品过多。我们现在所做的事情，一方面要淘汰落后，另一方面要限制一些新增的产能，不要同质化的再去增加许多，可是我们不排除高性能的、高技术的一些产能，因为如果不这么做的话，那么就没有技术进步。同时，因为我们这个行业的工业能力大，包括设计能力、装备能力、制造能力，其实各人都大，大怎么办呢？正好“一带一路”就是我们重要的时机，就可以把这些设计、技术、装备、治理等顺着“一带一路”，正好它有需要，就可以进行产能相助，哪里需要我们就向哪里去，这样也可以腾挪一些海内的空间，不然各人都在这儿突破头去竞争。我们一部分的精力、人力、财力，放大到“一带一路”更大的市场上去做。已往中国是世界的工厂，下一步世界就是中国的工厂，就是全世界都是中国人建的工厂，或者中国人经营的工厂，来供应外地。这样也是对我们供应侧结构性革新、结构调解重大的孝敬，是一举两得的事情。

ng28南宫“走出去”对其他国家和人民带来哪些实惠？

宋志平：今天习总书记在会上讲到强调坚持以宁静相助、开放容纳、互学互鉴、互利共赢为焦点的丝路精神。总书记这四句话概括得很是之精彩、很是之准确，指出了我们在“一带一路”该怎么做，这就是我们的偏向或者大思路。在“一带一路”上我们要怀着什么样的文化、什么样的价值观去做，。ng28南宫恪守三条：

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第一条，为外地经济作孝敬。中国这么多年做基本建设，搞都会化、工业化，有许多经验。我们的装备、技术、治理应该说对“一带一路”国家也很是重要。

第二条，和外地企业相助。不是我来你走，而是说我做一个项目和外地看怎么相助。所以我们“一带一路”是相助而不是竞争，老祖宗当年不是用尖船利炮去的，而是带着茶叶、丝绸、陶瓷这些工具去的。今天照旧这样，我们到外洋去到“一带一路”上去，我们和外地的企业相助，给外地企业时机，这个很是重要。好比我们在做一个EPC项目的时候，像基本建设，我们让外地的公司去做，教他们做。所以外地的企业很是兴奋。

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第三条，就是要和外地人民友好相处。像我们最近在赞比亚搞一个工业园，我们的工业园其实还没搞完，我们先盖了一个学校，建了一个医院，先投下去了150万美金，给外地的社区效劳，外地就非�＝哟�。我们在巴布亚新几内亚做建材超市，每年做许多的社会公益事业。我们小小的建材店开业，总理都要来剪彩，还要发演出讲。我们“走出去”其拭魅真的是互利共赢，并且我们要互学互鉴。其实那些国家也有值得我们学习的地方。

同时，“走出去”纵然关于跨国公司也不是简单竞争的关系，我们在“走出去”与一些跨国公司相助联合开发第三方。好比法国一些公司，非洲许多讲法语，我们到非洲去的时候就和法国施耐德联合起来配合开发，也给跨国公司一些时机。好比我们在南亚，原来日本三菱公司做得很好，现在跟三菱公司相助一起在南亚进行开发。也就是，“一带一路”这件事不是中国人吃独食，一方面要跟跨国公司相助联合开发，另一方面要跟外地的企业相助。

现在从中国企业来讲，从央企来讲，从ng28南宫来讲，我们实际上是带着很是好的宁静相助、互利共赢、互学互鉴这样的心态“走出去”的，这很是重要。

“走出去”这些年，ng28南宫有没有遇到困难，对接下来走出去的中国企业提供一些建议？

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宋志平：我们“走出去”的不少国家条件很是艰苦，遇到了许多困难，也有不少的危害，有得有失，可是吃一堑长一智，经验总是越来越多。现在我们“走出去”就越来越成熟。关于危害，一是要认真地研究外地的执规律则，学习它的运行规则。二是要紧盯一些政策变革，好比汇率，因为“一带一路”许多国家实行外汇管制，我们也遇到过外地的钱币贬值等问题。别的，“走出去”还得注意地区宁静等问题。我们遇到过战争、撤侨，包括恐怖事件。总的来讲，要认认真真地掌握它的政策，掌握一些不确定性的变革，考虑到宁静等等。我们经历一些小的坎坷、一些波折、一些困难，包括我们交一点学费，都是须要的，当年一些兴旺国家、跨国公司“走出去”的时候也遇到同样的问题，这是一个历程。

关于习近平总书记在峰会上的谈话，您有什么样的感想？

宋志平：习总书记回首了中华民族上千年来丝绸之路的伟大创举，以及中华民族给全世界互利相助的精神。抚今忆昔，温古而知今，中华民族一直是跟世界上各个民族友好的民族。“一带一路”实际上是历史的沿承，是先贤一经走过的门路，总书记如数家珍，我听了特别感伤，也特别感动，这给我的印象很是深刻。习总书记将丝路精神的焦点概况为四点：宁静相助、开放容纳、互学互鉴、互利共赢。这里的互学互鉴，也就是说在整个“一带一路”历程里，不是说你们向我学习，也是我们向“一带一路”沿岸国家学习的历程，不是说光我们中国的好经验你们来借鉴，外地的好经验我们也要借鉴。所以“走出去”要害的是融合，就是各人接纳不接纳中国公司，这很是之重要。习总书记讲的这四点给我们指明了偏向，作为国有企业、作为央企，我们要好好地学习，认真地思考。

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