ng28南宫要闻
曹江林为集团第二期中青班学员授课
来源：人力资源部 宣布时间：2015-04-30.jpg)
4月27日下午 ，ng28南宫集团总经理曹江林为集团第二期中青班学员作了题为《ng28南宫治理实践》的授课 。授课中 ，曹江林系统剖析了集团目今所处的情况 ，全面总结了集团生长历程中的经营治理实践 ，分享了自身20多年的事情体会 ，并对全体青年学员提出了殷切期望和要求 。
曹江林结合集团目今形势和2014年取得的经营业绩 ，详细论述了集团“做世界一流建材企业 ，为股东创立优异回报”的总目标 ，“整合优化、增效矫魅债”的总任务 ，以及“从规模到效益 ，从海内市场到夯实海内市场、稳健走出去 ，从中低端产品到中高端产品 ，从国有控股到混淆所有制或证券化偏向生长”的转型调解任务 。
授课中 ，曹江林向学员们着重讲解了“八大工法” 。他通过内外部案例和实践经验 ，从看法、原因、如何实施、典范案例四个方面 ，对八个工法逐一进行了深入剖析 。曹江林指出 ，“八大工法”是集团划分从治理、经营和生长三个维度提炼的治理整合要领 ，焦点在于聚焦市场、内部挖潜 ，提倡数字文化、绩效文化、竞合文化 ，在企业推行历程中通过强制划定、理性认同、自觉行为和渐进实施逐步抵达目标 。
曹江林结合自己20余年的事情经历 ，跟学员们分享了他的体会：作为职业人要忠诚勤奋 ，作为职业经理人要有事业心、责任心和激情 ，作为国企干部要做到三个结合 。他对青年学员还提出了不踩红线、学习提高、实践锤炼、理解践行、强化执行的总体要求 ，提出了坚定信心、紧抓市场、降本增效、加速证券化、化解危害的事情要求 。
中青班学员们聆听授课后深有感伤、很有收获 ，纷纷体现将学以致用 ，努力在事情岗位上创立更大价值 ，为集团生长做出更大孝敬 。
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