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ng28南宫集团二十余项治理立异结果获行业治理立异奖
来源：ng28南宫集团 宣布时间：2013-01-05近日 ，中国建筑质料企业治理协会宣布2012年度全国建材行业企业治理现代化立异结果审定结果 ，共有94个项目分获一二三等奖 。集团公司推荐的立异结果中 ，南方水泥有限公司《大型企业集团后并购时期的资金集中治理》等15个项目获得一等奖 ，北新集团建材股份有限公司《数据挖掘在商务效劳中的增值效应》等11个项目获得二等奖 ，另有1个项目获得三等奖 。
“十二五”以来 ，在国务院国资委的正确领导下 ，ng28南宫集团紧紧围绕国资委“一五三”总体思路和治理提升运动安排 ，围绕“稳增长、创绩效、促转型”的事情目标 ，把推动行业的健康生长和提升企业自身的市场竞争力结合起来 ，探索形成了资本运营、联合重组、治理整合和集成立异的科学生长模式 ，形成一家以水泥业务为主、新型建材、新能源质料和新型衡宇“三新”工业快速生长的主业十分突出的建材工业集团 。多年来 ，集团高度重视治理治理立异 ，把立异精神融入治理领域 ，积极探索、系统总结、宣传推广治理立异结果 ，提出的“央企市营”理念、“三五”治理模式、领导员制度等都是重要的治理立异结果 ，这些结果和经验成为增进集团快速健康生长的重要“法宝”和名贵财产 。2012年 ，集团及早计划、广泛发动、深入开展治理提升运动 ，将治理提升运动与治理立异紧密结合 ，坚持在治理领域连续立异 ，系统总结、积极推广治理立异结果 ，努力应对不绝变革的市场情况中泛起的机缘和挑战 ，同时 ，集团以治理提升运动为契机 ，进一步深入推动完善集团的治理立异机制 ，健全治理立异事情体系 ，通过治理立异增进企业治理水平连续提升 ，形成勉励全员加入治理立异的文化与气氛 ，促使治理立异结果的有效转化 ，提升内部资源配置能力 ，形成治理提升的长效事情机制 。
集团此次获奖的治理现代化立异结果系统总结了近年来成员企业在积极转变生长方法、加速转型升级、应对国际市场挑战、深刻掌握行业生长机缘、取得连续快速健康生长历程中 ，特别是治理提升运动开展以来效果显著、易于推广的治理步伐 。结果涵盖了全面危害治理、科技立异治理、人力资源治理、采购治理、宁静生产治理、治理信息化、社会责任治理、党建治理和反腐倡廉治理等治理提升十三项领域中的重要方面 。 总体上看 ，具有以下三个特点：
一是突出资源优化和降本增效 。南方水泥有限公司《大型企业集团后并购时期的资金集中治理》项目是其在区域性大规模联合重组后治理整合历程中总结的重要经验 。作为五集中的重要内容 ，南方水泥结合成员企业数量多、漫衍广、治理基础纷歧的实际情况 ，本着“看得见、管得住、用获得”的原则 ，接纳以资金结算中心模式 ，通过对区域公司限额治理和区域内收支两条线等适合本公司特点的种种方法实行资金集中治理 ，优化了财务资源配置 ，降低了财务本钱 ，取得了较好的效果 。筠连川煤水泥有限责任公司《系统利用资源 有效降低本钱》项目是以生产治理为焦点 ，系统化配置种种资源 ，创立性地实践低本钱运行模式 ，对自然资源、社会资源、科技资源、人才资源、治理资源、资金资源等精挖细用、节支降耗 ，努力实现综合效益***化 ，使其成为西南水泥降本增效、健康生长的标杆 。
二是突出信息化治理在生产中的应用 。徐州中联水泥有限公司《万吨水泥生产线生产治理信息系统的研究与应用》将水泥企业生产运行治理、设备治理、质量治理、宁静治理、环保治理等通过信息化平台实行精细化历程治理 ，充分利用历程控制级爆发的海量数据 ，建立实时数据库系统 ，实现在治理网络级实时监控生产历程 ，立异性地实现生产治理管控一体化与移动办公的全新信息化治理模式 ，实现系统应用的灵活性、快捷性和整体协调性 ，提高生产运行质量 ，实现降本增效 。北新集团建材股份有限公司《数据挖掘在商务效劳中的增值效应》借助信息化手段 ，将零散的数据整合成为能够全面立体地反应出公司内部运营状况以及客户价值的指标 ，并将诸多原本定性和主观评价的指标定量化 ，从而指明了提升指标的途径和步伐 ，有效提升了治理水平和运行效率 。
三是突出以人为本和步队建设 。鲁南中联水泥有限公司《基于人本思想的宁静生产标准化治理体系》是其基于以人为本的焦点思想 ，通过恒久的总结和摸索 ，以降低员工的宁静危害为主线 ，实现全体员工的健康与宁静为主要宗旨 ，将宁静生产标准化创立与鲁南中联原有的职业健康宁静治理体系进行有机融合 ，逐步构筑包括宁静治理目标为决策层 ，宁静治理目标为治理层 ，宁静生产标准化治理体系运行程序为运行层 ，检测、检查、巡检纪录为支撑层的四层级宁静生产标准化治理框架 ，形成了一套完整的宁静生产标准化治理模式 ，并成为全国水泥行业首家通过宁静生产标准化企业 。湖州南方水泥有限公司《跨区域联合重组企业薪酬治理一体化建设》是其针对跨区域联合重组企业的庞大性 ，在深入开展企业调研和剖析基础上 ，运用“海氏”职位评估体系、3P薪酬模式构建了一套具有南方水泥特色的宽带薪酬体系；通过增强领导 ，重复测算 ，合理定级定薪 ，制定过渡步伐等多种要领 ，平稳推进了新旧薪酬制度转换；以绩效为导向 ，建立了企业人为总额控制和二次分派要领；从而实现了区域薪酬治理一体化 ，包管员工步队稳定性的同时 ，有效引发了员工事情积极性和主动性
不绝提炼推广高水平的治理立异结果不可是集团连续健康生长的永续动力 ，也是集团履行大企业责任 ，发动行业配合生长的重要实践 。作为建材行业排头兵 ，ng28南宫集团将继续坚持科学生长观 ，提倡立异精神 ，引发立异行为 ，不绝创立更多、更高水平的企业治理现代化立异结果 ，努力为建材行业的生长做出更大的孝敬 。
