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集团公司召开内控体系建设事情交流暨操作实务培训集会
来源：中国建筑质料集团有限公司 宣布时间：2012-11-21
为进一步增强集团公司内部控制体系建设事情学习交流 ，加速构建集团公司内部控制规范体系 ，11月15日 ，集团公司在京召开了内控体系建设事情交流暨操作实务培训集会。集团公司总会计师、内控体系建设领导小组副组长兼内控办公室主任武吉伟加入集会并讲话 ，集会由集团公司内控体系建设办公室副主任赵延敏主持。
会上 ，各在京二级企业就内控体系建设进度、经验和做法、保存的问题、建议及下一步事情安排等情况进行了交流。ng28南宫股份介绍了内控体系建设和现有管控模式进行有机结合的情况；ng28南宫总院交流了充分运用调盘问卷报告和经济责任审计报告开展内控体系建设事情情况；北新建材集团以内部情况梳理为出发点 ，开展了大宗的基础准备事情；中建材进出口公司以节点治理立异结果为基础开展内部控制体系优化和建设事情；中国联合装备、中建材玻璃、中建材资产治理公司也都结合企业自身情况 ，介绍了开展内控体系建设有关事情。
武吉伟指出 ，各企业要结合自身特点主动寻找差别 ，积极进行学习 ，把本次交流集会好的经验、好的做法带回去 ，扎扎实实开展内控体系建设事情。武吉伟对开展内控体系建设下一步事情提出四点意见：一是要实质性推进内控体系建设 ，尤其是保存较浩劫度的企业更应首当其冲 ，加速推进内控体系建设；二是要充分做好体系衔接 ，从横向上增强与企业内部其他治理体系的融合 ，从纵向上要在自行建设的同时 ，与上、下级单位做好对接 ，做到横向到边 ，纵向究竟；三是要增强交流与培训 ，各企业之间、企业内部差别板块之间要积极进行交流学习 ，善于总结经验 ，发明问题；四是要增强对下属企业的指导和协调 ，务求实效 ，切实提升治理水平。
最后 ，集会邀请北京立信瑞思企业照料有限公司王志成总监对与会人员进行了内控体系建设操作实务培训。培训以开展内部控制配景、内部控制看法、内部控制应该做的重点事情和掌握的原则等方面讲解了内控实务操作相关知识 ，并详细解答了与会代表开展内控事情中遇到的问题、解决的步伐。
各在京二级企业内控体系建设领导小组主要卖力人及总部、二级企业内控体系建设事情联络员加入了集会。
