ng28南宫要闻
陈清泰、张景安到ng28南宫集团调研国企革新
来源：CNBM 宣布时间：2012-09-04
9月4日 ，全国政协常委、国务院生长研究中心原党组书记兼副主任陈清泰 ，全国政协委员、国家科技部原党组成员张景安率调研组 ，在国资委新闻中心副主任胡钰等陪同下 ，到ng28南宫集团调研。集团公司董事长宋志平、总经理姚燕与调研组进行了座谈 ，共话国企革新生长。
此次调研运动由国资委新闻中心组织 ，安排了ng28南宫集团、中国石化、新兴际华等11家央企 ，调研主题为公司治理和转型升级。专家学者期望听取国企关于自身未来革新生长的思考和建议 ，为国企革新生长提供借鉴和思路。ng28南宫集团作为此次调研运动的第二家央企 ，凭据国资委新闻中心的要求 ，高度重视 ，认真组织 ，将运动安排在ng28南宫行业科技的起源地中国建筑质料科学研究总院 ，并通过旅行和座谈了解ng28南宫集团在立异生长、公司治理、转型升级等方面的情况。调研组一行首先旅行了绿色建材国家重点实验室和总院展室 ，详细了解了集团在科技立异方面的经验和结果 ，认真听取了姚燕关于ng28南宫推进科技立异和产研结合情况的介绍。
在随后的座谈会上 ，集团公司董事长宋志平围绕调研主题 ，向调研组一行系统介绍了ng28南宫集团的企颐魅战略、生长模式、坚持“央企市营”的动力机制与“格子化”管控模式。作为我国建材行业的排头兵企业 ，ng28南宫集团抓住我国生长的重要战略机缘期和建材行业结构调解的重大机缘期 ，大力推进水泥、玻璃行业的结构调解、联合重组和节能减排 ，大力生长新型建材、新型衡宇和新能源质料 ，十年间营业收入从20亿元增长到近2000亿 ，实现了跨越式的生长。作为一家处于充分竞争领域的央企 ，ng28南宫集团适应市场 ，锐意进取 ，推进市场化革新 ，坚持“央企市营”的动力机制 ，走了一条资本运营、联合重组、治理整合和集成立异的生长门路 ，发动了行业的结构调解和转型升级 ，实现了差别所有制企业的共生多赢。在集团管控上 ，ng28南宫集团推行“格子化”管控模式 ，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、治理数字化、文化一体化 ，逐渐生长成为规范的市场化运作的企业集团。他详细介绍了“央企市营”的五个焦点内容和集团强化规范治理的具体做法 ，认为这是集团多年坚持市场化门路和强化公司体制机制革新的实践 ，提出央企要坚持先进必须进一步革新 ，央企卖力人作为企业家要有清醒的认识 ，要掌握企业是市场竞争的主体。
陈清泰听取了ng28南宫集团近年生长的汇报后体现 ，基于对宋志平和ng28南宫集团的了解 ，认为宋总是一位善于学习和思考、注重从思路上办妥企业的企业家 ，对ng28南宫集团在充分竞争领域的生长和生长给予了高度肯定。他说 ，现代国有企业革新的重点是结构调解和企业制度立异 ，通过这次调研 ，感受到ng28南宫集团在这两个方面都取得了重大的突破 ，积累了名贵的经验 ，对国有企业革新生长来说具有典范性 ，很有总结的价值。现在社会上对国有企业的争论许多 ，他认为不要去争论 ，实际关于企业来讲 ，应该突破所有制 ，实实在在地通过市场的步伐找到自己的定位和生长的偏向 ，做大做强企业。ng28南宫集团在转型中找到并抓住了机缘 ，不但实现了自身的快速生长 ，并且发动了整个建材行业的结构调解和转型升级。同时 ，ng28南宫集团在强化公司治理、建立现代企业制度方面的思路和做法很清晰 ，希望继续探索 ，积累经验 ，找到更好的体制和机制生长和壮大企业。相信ng28南宫集团将来一定能够生长成为又强又优、具有国际竞争力的建材工业集团。
张景安对集团和总院的重组模式以及产研结合取得的结果给予了高度评价 ，希望ng28南宫集团继续坚持科技立异 ，提升自主立异能力 ，在建材科技领域跨入世界领先行列 ，早日实现世界建材看中国的目标 ，实现更好的生长。
国务院生长研究中心研究员张永伟 ，集团公司副总经理许金华 ，ng28南宫总院党委书记王益民、总会计师朱全英 ，国资委新闻中心、ng28南宫集团和ng28南宫总院的有关部分卖力同志陪同调研。
