ng28南宫要闻
宋志平董事长中选“2011年度中国企业十大人物”
来源：CNBM 宣布时间：2012-01-10
2012年1月8日，“第十七届中国企业十大新闻十大人物揭晓仪式暨第八届中国企业生长论坛”在人民大会堂举行。中国企业联合会、中国企业家协会会长王忠禹出席大会并宣布讲话，中华全国新闻事情者协会党组书记翟惠生、中国企联常务副会长兼理事长李德成、国务院国资委宣传局局长卢卫东、企业分派局局长于吉，研究局局长彭华岗等出席集会。中国企联执行副会长冯并主持集会。会上，宋志平董事长入选“2011年度中国企业十大人物”，并应邀加入第八届中国企业生长论坛。
王忠禹代表中国企业联合会、中国企业家协会，向第十七届“中国企业十大新闻”宣布暨第八届“中国企业生长论坛”的举办体现热烈的祝贺，他体现，“中国企业十大新闻”评选运动已开办17年、“中国企业生长论坛”运动开展也有8年，这一运动已经成为我国企业交流与对话的重要平台，为推进企业的进步发挥了积极的影响。王忠禹提出全面实现“十二五”生长计划的目标任务，需要社会各方面的配合努力。希望各人继续围绕中心、效劳阵势，更好地为企业、企业家和经济事情效劳，为国民经济平稳较快生长、社会和谐稳定做出积极孝敬。
本次大会揭晓了2011年中国企业十大新闻十大人物。ng28南宫集团董事长、中国医药集团宋志平，中国石油化工集团公司董事长、党组书记傅成玉等人入选2011年度中国企业十大人物。“69家中国企业跻身世界500强”等新闻入选中国企业十大新闻、中国企业生长情况十大新闻、中国国有企业十大新闻、中国企业社会责任十大新闻。
宋志平董事长还应邀加入了主题为“企业转型：新变局新路径”的第八届中国企业生长论坛。与会嘉宾就中国企业的理性生长、平衡生长等话题进行了深入的讨论。宋志平董事长体现，已往三十年，我国经历了一个高速生长期，经济平均增速9.9%。在今后相当长的一段时间，我国将进入中速生长阶段，平均增长率预计在5%-8%之间, 增幅虽有所下降，但由于我国现在的经济基数大，增量的绝对值并不小。在“稳中求进”的总体思路下，我国经济仍会坚持平稳较快生长。面对国际海内的新局面，企业更应该在体制立异与机制立异方面迈出新程序，在所有制结构与经济结构调解方面有所作为。
此次运动由中国企业联合会、中国企业家协会和国务院国有资产监督治理委员会宣传局指导，中国企业十大新闻评选委员会、中国企业报主办。政府相关卖力人、企业高管、专家学者、媒体共150人加入了集会。
【推选理由】
宋志平：ng28南宫集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长
一直秉持容纳性生长理念、高举资源整合大旗的宋志平，在2011年，更是坚韧不拔，勇往直前。他领导的ng28南宫集团，荣誉和业绩纷至沓来，不绝赢得世界声誉。
7月7日，首次荣列《财产》杂志宣布的2011年世界500强企业榜单，位列485名。而在全世界建材行业中，ng28南宫集团则位列第五。
10月25日，ng28南宫在中国水泥行业的并购整合经验进入美国哈佛大学商学院的案例库。 与此同时，截至11月，ng28南宫营业收入抵达1731亿元，同比增长50%，利润完成127亿元，同比增长109%。
12月15日，ng28南宫在成都组建西南水泥公司，继淮海地区、东南地区、北方地区之后，拉开了整合西南水泥市场的大幕。其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到2011年底的逾2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。
在宋志平的领导下，ng28南宫近5年内吸纳了330家企业，其中半数以上都是民企，在其企业内部流行着这样的公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。同时，宋志平创立性地提出并推行了“央企市营”的动力机制。这不但对我国国企的经营治理模式、生长模式的探索和立异具有重要意义，并且对全球企业间联合重组和治理整合也有借鉴价值。
【人物解读】
宋志平——央企唯一的“双料”董事长
宋志平，中央企业中的唯一“双料”董事长，同时担当ng28南宫集团董事长、党委书记，中国医药集团有限公司董事长。
2011年，对宋志平和他领导的ng28南宫集团来说，可以说是个收获的年景：ng28南宫乐成进入了世界500强企业；并购整合经验入选哈佛商学院案例库；乐成整合西南水泥，ng28南宫西南水泥公司在成都挂牌建立；ng28南宫检验认证股份有限公司建立。集团销售收入逾1900亿元，同比增长凌驾50%。
2011年，宋志平和他领导的ng28南宫，可以说是“景物无限”。然而，这无限景物的背后，是宋志平和他的团队数十年的打拼与斗争，其中的辛酸可谓冷暖自知。
2002年，宋调任ng28南宫总经理时，ng28南宫正处在风雨之秋，彼时ng28南宫账上趴着32亿元逾期欠债。为了破解债务危机，宋志平锐意革新，大胆立异。最后，在他的领导下，ng28南宫乐成在港交所上市。
自2006年3月上市以来，ng28南宫展开了对海内中小水泥企业的大规模联合重组，从淮海经济区、东南经济区、东北地区到西南地区，涉及海内250余家水泥企业，其水泥年产能从2006年初的1100万吨迅速增加到今年底的2.5亿吨，成为全球***的水泥生产商。联合重组，不但实现了自身的良性生长，发动了众多中小企业工业升级，并且对行业结构调解、工业集中度提升和地方经济生长爆发了极大的推行动用。
主张容纳性生长的宋志平，一直以高效整合所收购企业而自豪。宋自认为是一位彻底的“企业家”，而非“企业干部”。在他的领导下，ng28南宫5年中吸纳330家企业，半数以上都是民企。接手国药集团后，他同样迅速展开了在医药行业的收购之旅。不到一年，国药集团乐成在香港上市，之后收购了多个省市的医药配送网络的100多个重要网点。不过，宋志平并没有遭遇过多的“国进民退”的指责，相反，他却因收购带来不少赞美和掌声。
作为两家央企的掌舵人，宋志平是最忙的央企卖力人之一。两家企业均消耗了他大宗精力。差别的是，在ng28南宫，他是法定代表人、CEO，实际做了许多总经理的事情，比较具体；而在国药集团，他相当于董事局主席，只卖力偏向、战略、选人和决策。
宋志平一直提倡在企业生长历程中，充分照顾到情况和社会责任，把企业做成“立异绩效型、资源节约型、情况友好型、社会责任型”的“四型企业”，把企业的盈利和自然情况掩护、社会责任和与竞争者互利多赢结合起来。
在ng28南宫内部流行着这样一个公式：“央企的实力+民营企业的活力=企业的竞争力”。宋志平提出并推行了“央企市营”的动力机制，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的治理体制与经营机制，实现央企与民营、外资等差别所有制企业的容纳性增长。
近年来，ng28南宫集团大力推进水泥、玻璃的联合重组、结构调解与节能减排，大力生长新型建材、新型衡宇与新能源质料，以存量联合重组扩大规模，以增量投入进行技术革新和技术升级，以治理整合提升企业效益，走出一条容纳性的生长门路，实现了资产、营业收入从百亿到千亿的历史性跨越，成为ng28南宫行业排头兵企业，2011年首次跨入《财产》世界500强行列。
ng28南宫对企业生长模式的探索和立异，获得了海内外的广泛关注和高度肯定。这不但对我国国企的治理和经营模式立异具有重要意义，对全球企业间联合重组和治理整合也有借鉴价值。
【看法集锦】
“企业的逻辑就是生长的逻辑。企业就像一棵小树，在差别的阶段经历差别的生长：先长高，以求得阳光和雨露，再长粗，增加对抗风雨的能力，最后抵达枝繁叶茂、硕果累累。企业的生长也是分阶段的，差别生长阶段解决差别的问题。中央企业从做大，到做大做强，再到做强做优的生长历程，正切合在差别生长阶段的战略性任务。”
“企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业家要做到三宽，即对人宽厚、办事宽容、情况宽松。”
“进行行颐魅整合，最终挑战的是领导者的胸怀。各人带着种种文化和配景进来，能不可优势互补、相互交融很是重要。”
