ng28南宫

目今位置：首页 > 新闻中心 > ng28南宫要闻

新闻中心

ng28南宫要闻

宋志平受邀在中国企业家领袖年会论坛上对话

来源：CNBM 宣布时间：2011-12-12

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

2011年12月9日-11日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京举行，本次年会的主题是“2012：制度进化与市场尊严”。中国建筑质料集团有限公司董事长、党委书记，中国医药集团总公司董事长宋志平应邀加入大会开幕式上的主题论坛，就“2012：会重演2008吗”，与招商银行行长马蔚华、中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛、东软集团董事长刘积仁、香港科技大学商学院院长郑国汉、摩立特集团首席执行官Joseph B.Fuller进行了精彩对话。

　　以下为宋志平董事长的对话实录：

主持人：我们有请宋志平先生，请您用简短明确的谜底回覆，2012年中国经济宏观预测您是灰心，照旧乐观，您给我们一个简短的判断。

宋志平：我的看法跟马行长比较类似，我比较积极正面看待明年趋势，倒不太同意把明年比喻成2008年，如果嗣魅这是一场困难的话，我觉得截止到现在这场困难基本上要已往了。我对明年的看法是，明年的经济会比较温和，平稳，会比今年下半年来临的时候感受好一些。

主持人：对明年宏观经济政策的判断是什么？　　

宋志平：关于宏观经济政策，我希望明年从钱币政策层面能够适度宽松。其实今年一年都是稳健的钱币政策，可是准备金提高了那么多，使得资金十分紧张。这次看到准备金下调，觉得真是一个好的阶段又来了。像我做建筑质料，主要是为基础建设供应质料，所以也比较敏感，关于对明年的期望，我希望能够宽松一些。经过这一段时间，通货膨胀已经到了一个拐点，所以明年纷歧定像今年一样把它看成首要问题。我觉得应该把平稳增长、调解结构、防通胀放在一个大的系统中来进行平衡。

所以，我希望明年我们的基础建设项目还应该凭据“十二五”计划做下去，另有减税增进消费也应该切切实实进行，另有出口贸易摩擦很严重，政府应该�；ず椭С治颐堑男矶喑隹谄笠�，增进他们积极加入国际竞争，用这样一个综合平衡的思路度过明年一年。

主持人：因为您是做建材的，您希望政策宽松一点，高铁最好再干下去，这个建议我们都能理解。可是有一个问题，你看人家马行长适才讲的比较细，好比他希望钱币政策不要太松照旧稳健一点，可能阶段性的，结构性这种财务政策，国家的一些结构性的帮助政策能够松一点，你的意思是希望全面松开，钱币政策、财务政策、行政政策全面松开，照旧紧中有松，照旧松中有紧？

宋志平：总的来讲，好比准备金提高之后，实际上面上都紧了。现在我们搞定向宽松，定向的松开操作起来比较难。整体来讲，关于通货膨胀总体压力的这根弦可以适当松开一点，给资本市场一些宽松情况，这之中有一些中小企业可以给予更大支持。但对中小企业支持，我个人另有一个建议，其实中小企业支持不可只靠银行，全世界中小企业的资金来源是靠给大企业进行外包取得的。也就是说，这也是一个系统，要大企业来支持中小企业。

大河有水小河满，大河无水小河干，大企业的钱去了哪里？实际上是通过产品效劳的外包给了中小企业�？匆幌氯毡九菽弥蟠笃笠党鲎�，造成日本工业空心化，最难受的是中小企业，因为中小企业跟大企业是关联的。所以，银行可能不肯放许多的钱给中小企业，因为危害太大。银行希望多放给大企业，而大企业的钱去哪里了，实际上去了中小企业，我觉得应该用一个系统来看我们的资金流的关系。

主持人：您适才说到大河有水小河满，您这就算一条大河，并且您这个大河所处的位置还特别敏感，因为您一个建材，一个医药都是属于竞争性行业，关于竞争性大国企的问题，今天不谈哲学只谈活法，我们就全然认可大国企进入竞争是应该的，这些行业里面的小家伙，中小企业怎么活，您给指条道，尤其在明年形势可能不是很好的情况下?

宋志平：我觉得中国大大都行业目前都进入到了过剩和市场饱和的阶段，在这个阶段里，企业如果再延续已往30年高增长的生长方法，实际上是走欠亨了。

　　所以在每一个行业里面，我们都必须探讨新的活法，怎么能够活下去。在这个活法里面，不是探讨哪一个企业，而是我们这个群体怎么能活的更好，像钢铁业，像水泥业，汽车业包括医药都是这个问题。

　　现在这种情况下我们要探索在减量化情况下企业怎么生长，我觉得有两条路，一条就是联合重组。各人联合重组起来，增加集中度，使得行业健康生长。行业的利益高过企业利益，企业利益孕育在行业利益之中，应该是这样生长。在已往这几年ng28南宫和中国医药在行业里面都联合了许多中小企业。就说今年，两个行业里日子都欠好过，但建材另有50%的销售收入增长，100%的利润增长；医药有40%的销售收入增长，20%的利润增长，这都是在一个相对困难的情况下所取得的。

　　虽然这个增长，我们用一个词叫“容纳性的增长”，也就是说，我们是和中小企业融合在一起，在联合重组的公司中，他们也是股东。已往中小企业100%是他自己的，亏损就活不下去，现在进入ng28南宫，或者进入中国医药，他可能还持有30-40%，有利润赚，同时信用体系也建立起来了。所以，大企业、中小企业组成一个企业系统。其实大企业也是从小企业生长起来的，也不是生来就大。我是主张行业的整个系统里，应该追求容纳性的增长。

　　第二条是存量的优化，用联合重组增加行业集中度，增加企业话语权，然后用技术立异和结构调解提升企业的竞争力，我们的企业可以这样度过这一关。我们的问题并不可是2012年，我们国家在通往工业化历程中会遇到生产过剩和市场饱和这个大问题，这一关我们必须得走。所以，我倒希望各人能配合增进央企、地方国企和中小企业的联合，能够给予更多关注和支持。

关于央企，邵主任适才讲央企分为两类，ng28南宫属于第二类充分竞争型行业央企，企业凭据市场规则把规模扩大了，但同时在资本市场的融资历程，国有资本的比例逐渐降低，ng28南宫、中国医药，国有资本占有整个集团资本金的量都低过50%。我举个例子，便于各人理解，全球***建材公司是法国圣戈班，最早是皇家，厥后是国家的，再厥后上市民众化后，现在国家全部退出了。通过这种生长历程，圣戈班构建了全球竞争力最强，全球建材行业***的折合人民币5千亿销售收入的一个巨无霸公司。所以，我觉得企业在这个生长历程中，谁多谁少其实可以在市场里面逐渐获得解决。

南宫NG·28(中国)相信品牌力量有限公司

投资者关系

ng28南宫天山股份宁夏建材祁连山北新建材中国巨石中材科技中材国际瑞泰科技国检集团凯盛科技洛阳玻璃A 洛阳玻璃H 中材节能中复神鹰

相关链接

— 相关部委 —: — 国务院国资委 — — 发改委 — — 科技部 — — 工业和信息化部 — — 商务部 —

— 所属企业 —: — 所属企业 — 1.ng28南宫股份有限公司 2.中国建筑质料科学研究总院有限公司 3.中建材集团进出口有限公司 4.北新建材集团有限公司 5.凯盛科技集团有限公司 6.中建材资产治理有限公司 7.中建材联合投资有限公司 8.中国建筑质料工业地质勘查中心 9.ng28南宫集团财务有限公司 10.中材节能股份有限公司 11.中国中材进出口有限公司

— 行业网站 —: — 中国企业革新与生长研究会 — — ng28南宫电子商务网 — — ng28南宫报 — — 中国陶瓷信息资源网 — — 国家建材网 — — ng28南宫科技 — — 中国玻璃网 — — ng28南宫质料联合会 — — 中国建筑装饰协会 — — 中国建筑防水协会 — — 数字水泥 — — 中国能源网 —

信息报送| 产权挂号| 档案系统集团网站群

官方微信
官方微博
官方抖音
官方知乎
善建公益基金
禾苞蛋
易单网
我找车物流

常见问题解答 | 投诉与咨询| 网站地图| 用户视察| 联系ng28南宫| 版权声明| 信息定制

主办单位：ng28南宫版权所有：ng28南宫

京ICP备09067230号京公网安备 11010802023974号

友情链接：云顶集团凯发k8官网必赢国际 ng28南宫 AG旗舰厅千亿球友会利来集团龙8唯一官网千亿球友会凯发k8国际腾博会官网 bat365官网凯发k8国际 qy球友会龙8唯一官网