ng28南宫要闻
集团公司申报全国治理现代化立异结果获得专家论证会的充分肯定和洽评
来源：CNBM 宣布时间：2010-11-16 
11月14日，全国企业治理现代化立异结果审定委员会在京召开了ng28南宫集团推荐申报的南方水泥有限公司《水泥企业区域性大规模重组整合》专家论证会 。国资委企业革新局副局长王润秋、国家发改委原中小企业司司长王远枝、工信部产颐魅政策司工业组织随处长袁克兰、中企联副理事长李建明、治理现代化办公室主任柏东海，以及北大、清华、人大、中科院、社科院、国家行政学院、中央财大的专家学者出席了论证会 。集团公司副总经理许金华出席集会并介绍了ng28南宫集团革新生长的基本情况及相关立异结果的配景和重要价值，ng28南宫股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥就立异结果作了具体的汇报说明，集团公司、ng28南宫股份及南方水泥相关部室卖力人加入了集会 。
今年正值南方水泥建立三周年 。三年来，南方水泥坚持以科学生长观为指导，通过增强区域内的联合重组和治理整合，推进水泥行业转变经济增长方法，落实国家宏观调控政策，淘汰落后产能，履行企业社会责任 。现已生长为市场规模笼罩浙江、上海、江苏等六省一市、生产企业近150家、产能凌驾1亿吨的我国***的水泥企业集团之一 。
与会专家听取南方水泥结果介绍并交流相同后认为，南方水泥面对我国水泥行业产能过剩、集中度低、竞争太过等突出问题，积极践行ng28南宫“洪流泥”战略，快速推进区域性的联合重组与治理整合，推动以节能减排为重点的技术升级，增进了市场协同与产能产品合理结构，推动了行业的健康生长 。
与会专家指出，南方水泥的治理立异经验主要有四个特点：一是理念先进 。以容纳、相助、共赢为指导思想，通过产权、资产、市场、组织的整合，搭建行业生长平台，推动成员企业配合生长 。二是治理方法规范有效 。通过科学设置股权结构确保企业的绝对控制权，建立规范的法人治理结构与职业经理人制度，探索央企市场化运作的有效途径 。三是整合步伐系统全面 。通过开展二次产权整合，合理调解产能结构，建立区域公司，形成三级管控；通过营销、财务、采购、技术、人力资源“五集中”治理，矿山资源、物流与文化整合，实现协同效应 。四是效果明显 。提高了行业集中度，淘汰了落后产能，发动了工业结构升级，提高了资源配置效率，增进区域市场价格回归理性；企业市场竞争力大幅提升，部分区域市场占有率抵达60%以上，盈利能力显著增强 。
与会专家一致认为，该结果具有立异性、示范性和典范意义，为我国充分竞争行业提高集中度，改善行业结构，提升竞争力提供了名贵经验，具有重要的借鉴价值 。
