ng28南宫要闻
王燕谋考察南方水泥
来源：CNBM 宣布时间：2010-06-12
6月3-4日 ，原国家建材局局长、我国水泥行业的老专家王燕谋赴ng28南宫股份有限公司旗下企业南方水泥有限公司（下称南方水泥）考察。南方水泥总裁肖家祥向王燕谋详细汇报了公司建立两年来联合重组和治理整合等事情情况 ，并陪同王燕谋实地走访了湖州南方水泥有限公司和嘉兴南方水泥有限公司以及所辖的部分成员企业。陪同考察的另有南方水泥副董事长姚季鑫、常务执行副总裁张剑星等。
在南方水泥考察时 ，王燕谋走访了湖州南方下属的李家巷南方、槐坎南方和嘉兴南方下属企业安吉南方 ，实地观察了矿山资源整合及水运物流网络建设情况。
王燕谋考察的李家巷南方和槐坎南方在南方水泥整合之前 ，一直处于亏损状态 ，自湖州地区区域化治理以来 ，湖州南方开拓思路 ，使李家巷南方1000吨新型干法生产线顺利转产砼膨胀剂 ，扭亏为盈 ，实现年净利润100万元以上 ，探索出了盘活低效产能开发特种质料市场的新路径。湖州南方还大力推进矿山资源整合 ，仅此 ，年节约本钱8000万元以上。
槐坎南方在湖州南方“五集中”统一治理下 ，发挥南方水泥区域市场资源、技术、治理整合优势 ，大大提高了两条5000D/T生产线设备运行率、降低了采购和运营本钱 ，仅今年5月份就生产熟料31万吨、销售熟料26万吨 ，盈利凌驾1000万元 ，实现扭亏为盈。
嘉兴南方大力推进市场区域整合 ，合理划分市场区域 ，使安吉南方彻底挣脱了恶性竞争的局面 ，并利用水网优势 ，将销售触角延伸到农村市场 ，2009年实现净利润4000万元 ，今年１－５月份利润率大幅度增长。
实地考察后 ，肖家祥代表经营班子向王燕谋详细汇报了南方水泥的主要事情。他说 ，建立两年多来 ，南方水泥以“联合重组、合理结构、市场协同、技术进步、治理整合”为目标 ，深入践行“本钱事先、区域化、市场拓展”为焦点的CRM经营战略 ，以对标治理、领导员制度和信息化建设为主要手段 ，以“五集中”治理为重点 ，积极推进以“三五”治理模式为焦点的治理整合 ，推进文化融合、经营战略统一、管控模式确立和产权整合 ，建立了管控体系、区域公司财务治理体系和工厂治理体系 ，治理整合初见效果。2009年 ，南方水泥产能规模超亿吨 ，销售收入和利润相比2008年划分增长30%和50%。2010年 ，随着治理整合的不绝深入 ，南方水泥业绩增长坚持良好态势。
在实地考察和听取事情汇报后 ，王燕谋高度肯定了南方水泥的“三五”治理模式和治理整合所取得的结果 ，特别是在班子建设、股权整合、治理体制整合和公司区域化治理等四个方面取得的重大进步。他说 ，南方水泥能在这么短的时间里面破除原有的利益花样 ，形成治理条理清晰的区域化治理模式是极其禁止易的。南方水泥“精诚团结的治理团队和互补多元的各业务团队”更是公司生长难能可贵的财产。他希望南方水泥能在行颐魅整合的大潮中继续发挥央企作用和风范 ，坚持多元化互补优势。同时 ，充分抢抓国家出台有关政策的大好机缘 ，立异体制和机制 ，谋求更大的生长 ，为中国水泥行业树立一个企颐魅整合和生长的规范。
